曾国藩一生都在不断总结，留下了很多宝贵的经验。从曾国藩为官的一生来看，他每天都在与不同的人打交道。这些人中，有阴险毒辣的小人，也有谦谦君子。让人十分好奇的是，他到底凭借什么本领，能和各种人顺利交往？
答案就一个，那就是驭人术。曾国藩认为：办大事者，以多选替手为第一义。
这就是曾国藩驭人的终极目的。可以想象，如果有各种人才都来帮助你，能不成功吗？
这个驭人方法，是曾国藩在47岁后，受人打击的时候才总结出来的，让他从此能驾驭各种人才，也让他的仕途更加畅通。曾国藩的这个驭人方法非常简单，学会了能和各种人无障碍交往。
下面，我们一一讲解：
曾国藩在组建湘军时，最先成立的工作机构是幕府，历史上大名鼎鼎的郭嵩焘是他的第一任幕僚长。
著名历史学家萧一山大力提倡经世致用，他在研究曾国藩时，就对曾国藩的很多成功经验特别推崇，并精心研究过曾国藩的幕府，在其所著的《曾国藩传》中，认为曾国藩的幕僚，在典盛时期，超过了200余人，而有历史资料记载的就多达89人。
在众多幕僚中，各种人才应有尽有，有负责筹集粮饷者，有专门替他物色人才者，有领军者，也有出谋划策者等等。
同时，曾国藩还是一个善于交往的人，无论是和朝廷的官员来往，还是和地方的官吏打交道，都能做到游刃有余，确实有他的过人之处。
曾国藩善于驭人的本领，并不是与生俱来的，而是在实践中摸索总结出来的。在曾国藩47岁前，他的驭人方法并不成熟，常常受到官场同僚的排挤，无论在湖南练兵，还是到江西作战，曾国藩由于手中没有地方实权，和地方官吏们的关系异常紧张，尤其是在江西的时候，受以巡抚陈启迈为首的地方大员的掣肘，让他一度陷入困境中。
咸丰七年（公元1857年），47岁的曾国藩在江西由于无法和地方官员们搞好关系，十分苦恼，因此，利用父亲病逝的机会，回家丁忧守孝，暂时离开官场。这一时期，曾国藩一度被剥夺军权。
闲下来的曾国藩，有更多时间来总结前面的得失。
一个人能不能获得成功，就看他将问题的焦点放在什么地方？曾国藩之所以能取得成功，就是善于从自己的内心去寻找问题。
曾国藩清楚地认识到了自己的缺点：矫激近名，扬人之恶，有始无终，怠慢简脱。
曾国藩不仅是一个理学大师，也是一个心学大师，他从《庄子》等著作中受到启发，对自己有了一个全面的认识和总结，那就是自己比较偏激、好名；喜欢批评人；做事有始无终；待人接物也比较怠慢。
这是曾国藩在官场上摸爬滚打十多年后的总结，非常深刻，如果没有一定社会阅历的人，要想认清自己，其实很难，但只要懂一点心学，就能轻松认清自己。这一点，在我的专栏《曾国藩心学》中有更加系统的介绍和解读，感兴趣的读者可以去看看，它会让你豁然开朗，真实认识自己，做一个有底气的人。
如果只认识自己的不足，而没有一个改进方向，也是劳而无功。认识了自己的错误后，曾国藩决定从以下几方面来改正：平易近人，乐道人善，慎终如始，修节庄敬。
曾国藩的改进方向，都和与人打交道有关，那就是：多站在他人的角度看问题；要看到别人的长处，表扬别人的长处；做任何事情都要有始有终；待人接物要真诚。
那么，如何才能真正做到这几点呢？此时的曾国藩，才真正悟到了驭人的方法，即：与光同尘！
这4个字，是曾国藩驾驭人的精华，只要学会了，就能和各种人无障碍交往。其核心思想是：任何人都有一技之长，都不能轻视，无论是君子也好，还是小人也罢，只要能做到和他们“同流而不合污”，就能获得他人的尊重和认可，就能获得他人的帮助。
悟出了这个驭人方法后，曾国藩在后面的岁月中，十分顺利，很快就成为两江总督，权倾天下了。