我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
市场推广方案制定流程
广告策划流程
营销策划费用预算表
营销策划方案审查表
审查人员
具体意见
修改意见
市场部总经理
市场营销总监
策划主管
设计主管
财务部经理
策划专员考核指标表关
键
绩
效
指
标
指标项目
量化指标
权重（%）
1．制定产品策划计划
年、季、月、周
10%
2．提交国内外产品策划信息
≥3篇 / 周
15%
3．撰写产品策划文案
≥2篇 / 产品
20%
4．评估产品策划活动效果
≥3篇 / 产品
15%
5．发表产品策划研究论文
≥1篇 / 季
10%
6．撰写产品宣传软文
≥3篇 / 产品
10%
7．指导基层单位产品策划工作
≥1次 /月
10%
8．机动考核
10%
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