对于业务-财务一体化建设给企业带来的作用以及它的必要性，我们在之前的文章中已经为大家说明的很清楚、明白了。但如果如何建设，以及所需要注意的问题却没有讲到，因此，今天就来探讨下，企业建设业财一体化需注意哪些问题？
1、提高管理质量。有别于传统业务推行及财务工作形式，企业建设业财一体化需计算机技术、数字设备、办公软件、互联网系统作为支撑，为保障一体化稳定安全企业应制定运维制度，根据设备、软件、系统运行需求推行个性化运维措施。
根据企业“业务+财务”推行需求设定财务管理制度，如《业务数据信息分析处理制度》《业财一体化风险预测制度》等，确保财务管理渗透在业务推行各个环节，利用财务及非财务数据信息帮助企业完成业务推行任务。
为保障日常运维工作、财务管理工作高效展开企业需制定监管制度，提出监管标准，敦促各部门“业务+财务”体系良性运行，同时根据监管结果进行惩处，营建严肃、统一、规范一体化氛围，在业财一体化前提下提高企业效益。
2、培育相关管理人才。基于一体化建设具有一定特殊性，为此，企业需加大有关人才培育力度，一方面组织学习“业务+财务”知识及技能，通过培训引导员工关注财会数据信息，以此为由调整业务推行方案，另一方面组织财务工作者学习管理知识，助其树立管理意识，提升管理能力，通过管理将财务数据信息渗透在业务推行进程中，赋予业务管理实时性。
关于企业建设业财一体化需要注意的问题，小编就先为大家总结到这里。如果你对该体系的建设还有其他疑问，若有此需求，想要咨询具体的服务信息，可通过专业的业财一体化数据智能管理平台——先胜业财的官网咨询了解。