一种品牌要在短期内被消费者所熟悉，企业必须做好定位理论工作。然而，定位理论需要企业有足够的资源做支撑，例如人力资源、物质资源、资金资源、销售渠道等。这样，一些资源有限的企业，就很难做好定位理论工作，甚至不知该如何应对。其实，要突破资源瓶颈也并非难事，下面具体说明一下。
对于人才瓶颈问题，企业可以在人才市场选择合适的人才，或者选择与品牌顾问合作的方式。两者都有优缺点，比如招聘人才会让企业有一种“安定感”，比较顺从，但其经验和能力，一般很难达到企业的要求，除非企业愿意提供相当优厚的条件。与品牌咨询公司合作，企业总觉得咨询公司是“外人”，短期内推心置腹地做咨询公司，一般比较困难，但品牌咨询公司的实战条件也比较好。而如何解决，则完全取决于企业的实际情况以及相关决策者的个人意志。
对物质资源瓶颈问题，企业可以先通过租赁突破，当然，如果资金实力允许，企业也可以通过直接购买的方式来解决。两者各有优缺点，企业尽量根据自己的实力和未来的发展趋势，仔细分析后再作选择。对此我不作太多的解释。
对于财政资源瓶颈问题，可以先抓住一句话：“不要花大钱，要用大创意”。事实上，“用大创意”是许多企业快速突破财政资源瓶颈的有效途径。这就是说，当企业资金不足，没有足够的资金支持传统的定位理论策略，或者企业不愿投入大笔资金进行传统的定位理论策略时，企业只能打破常规，运用大创意进行定位理论。比如，雪儿珍珠“珠钻之争”，三维钢构的“钢构价格白皮书”，康乐氏橄榄油请北大女博士来做形象代言人，都得到了良好的定位理论效果。
要突破的另一个是销售资源瓶颈。销售资源，顾名思义，就是指品牌在发展过程中所拥有的一系列独特卖点。不过，很多企业会觉得自己的品牌并没有什么特别之处，这就陷入了卖点资源的瓶颈。事实上，任何一个品牌都有自己的特色，只要善于挖掘，就一定能不断地发现自己独特的亮点。所以，突破卖点资源瓶颈的关键在于深入了解创业者的创业历程和愿景，深入了解企业的历史、现状和趋势，深入分析各种产品的功效等等。