如何招聘高端人才？招聘过程是怎样的？

高端人才若想要“跳槽”，可能不会选择大过于普通的渠道，比如网上发布的招聘信息，他们可能并不会太关心。这对企业来说，无疑增加了招聘难度。那么，如何招聘高端人才？招聘过程是怎样的？下面就让小编来为大家介绍下。
    
    首先，精准定位。一是从素质模型上的精准定位。比如你在招聘营销总监，那有没有对应的素质模型、怎么去进行素质模型的构建。二是参照领导对该岗位的期待和要求去设置对应的能力要求，三是参照同行业优秀对手对应岗位特征来进行校准。虽然这样做下来未必完全准确，但至少，可以有一个初步的模型。
    第二个层面是从关键能力识别上，对于高端人才，很多时候，关键能力和素质模型同样重要甚至更为重要。比如一个营销总监，他的团队领导能力重要不？当然非常重要，但更重要的是，他的营销能力与营销资源，推广能力与交际能力。
    第三个层面是企业需求，如何招聘高端人才？岗位素质模型和关键能力识别是不是企业需求？是，但也不是。比如我们在招聘简章上，或者其他渠道宣传上，会把这些写上吗？不会。我们一般会写的比较泛泛。但现在就要求我们，写的更精准些，定位更精准些，比如需要的学历、工作的年限、过往的经历、具备的能力——设置更多的硬性条件，通过这些硬性条件，进行强制筛选，这样，一批人压根就不会进入面试环节，既为人力资源部门节约了时间与精力，也为后续的面试提供了指向和导向。
    关于如何招聘高端人才小编就先为大家介绍到这里，希望对大家了解会有一定的帮助。企业高管职位的空缺，若未能及时补上，可能会影响企业业务的运转，因此，必要时可以考虑与猎头公司合作，在招聘上，猎头公司相比企业HR会更加有优势。