对于企业人力资源部门的新人来说，所要学习的地方有很多，这其中就包括人力资源解决方案的制定和规划，开始可以通过一些全球知名人力资源解决方案入手。下面就让小编来为大家介绍下，全球人力资源解决方案是如何规划的？
针对企业所处的特殊情境和发展条件，为人力资源各类需求缺口选择解决方式、细化解决任务、明确解决思路。
1、确定需求缺口。以人力资源需求评估结果为目标要求，以企业当前人力资源现状（各类人员数量、质量、配置主体、使用效率等）为对照基础，确定各类人力资源需求缺口。
2、选择解决方式。全球人力资源解决方案常见的可供选择方式主要有四种：①增加数量（人才引进与招聘）；②提高质量（员工培训与培养）；③提高效率（人员激励与约束）；④优化配置（调整人员配置）。
3、细化解决任务。针对每类人员各阶段的需求缺口解决方式，将需求缺口转化为不同解决方式下的具体工作任务，如两年内某类人员劳动生产率提高5%。“解决任务”将为后续的人力资源管理诊断工作提出具体的“标准”要求。
4、明确解决思路。全球人力资源解决方案将根据每类人员各阶段的需求缺口解决方式和具体解决任务，确定针对性的解决思路，如某类人员以在职培训为主并选择技能类培训课程、调整某类人员收入结构构成并提高绩效工资比例。“解决思路”将为后续的人力资源管理诊断工作提出具体的“结果”要求。
关于全球人力资源解决方案的规划问题，小编就先为大家介绍到这里，希望对大家了解会有帮助。不同的企业，在遇到实际问题时所制定的解决方案各有不同，但总体规划步骤以及目的是相同的，因此，以上这些信息也是具有参考价值的。