在居住服务领域的平台化趋势下，又一家巨头开始发力，并试图在存量时代继续深耕。
4月中旬，我爱我家发布全新加盟战略——“i 模式”正式亮相。自去年开启新一轮的加盟业务以来，目前其加盟门店数量已突破1300家。此次发布的全新加盟战略，旨在以轻资产的模式，进一步扩大规模。
近年来，随着存量时代的到来和大量资本的涌入，房地产经纪领域迎来发展机遇期。对于我爱我家而言，多年来积累的成熟运营能力、数字化能力、品牌口碑，不仅帮助公司夯实行业的领先地位，而且能够对行业形成赋能。
因此，此次加盟战略的发布，也被视为行业的一项重要利好。中国房地产估价师与房地产经纪人学会会长柴强表示，我爱我家在高效拓展的同时，十分鼓励合作伙伴保持“经营弹性”，在经营方向上有很大的自主决策权，让同行更有尊严地从事房产经纪事业。这充分展现了我爱我家以开放共赢的心态支持加盟业务，努力推动全行业的资源互通和技术升级。
平台化时代
2021年两会期间，“解决大城市住房突出问题”的说法首次出现在政府工作报告中，报告明确了“尽最大努力帮助新市民、青年人等缓解住房困难”。住房问题关系民生福祉，在“十四五”规划开局之年被提上了新的高度。
柴强指出，政策大势和市场需求，要求房地产经纪企业在强化自身服务便利性、提升服务专业性、提高资源丰富性、打造品牌美誉度等方面快速成长。而长久以来，由于房地产经纪活动的非连续性和流动性特点，行业成员极为分散，客观上不利于规模效应下的快速规范发展。
在这种情况下，对于行业来说，除了行业规则的完善外，头部企业的引领也十分重要。
目前，我爱我家已经完成了加盟SaaS作业系统集团标准推广版本的快速上线，实现并网融合、联卖合作、在线签约、加盟商与店东结算的作业闭环，可以从技术的基础建设层面，为合作伙伴带来更多的价值。这也成为公司升级加盟战略的重要基础。
我爱我家加盟事业部总经理高志刚表示，一方面，存量市场有将近30万亿的体量，市场空间巨大。另一方面，在不同主体涌入的同时，行业既需要多元化，生态也需要更健康。“我爱我家既然具备这样的基础和能力，我们可以把我们的能量开放出来，去赋能更多的中小机构，让他们有更好的发展。”
数字支撑与弹性逻辑
当日，我爱我家还发布了全新的加盟战略——“i 模式”：以我爱我家品牌20年成功的直营管理经验为基础，以资源共享为前提，借力品牌知名度，依托体系保障、运营支持、资本合作以及衍生业务输出等强后台支持的双赢合作模式。
“i 模式”的落地，离不开我爱我家集团的数字化能力支撑。目前，我爱我家的数字化闭环已打通二手、新房、长租资管、业财管理、海外置业等多条业务线，支持直营、加盟等多种模式，覆盖了线上流量场景、线下门店网络的社区辐射体系、线上线下一体化销售运营管理、跨区域跨品牌跨门店的高效联卖网络，以及标准化、流程化的城市线下履约交付体系。
这也就意味着，我爱我家可以通过集中整合内外部的优势资源，为加盟商提供人员招聘、培训、技术系统、品牌支持、金融业务等全方位的权益和服务，为推动中小型房产经纪公司的快速转型贡献力量。
此外，在城市和门店的经营管理方面，除了在业务流程上的强管控、标准化，我爱我家尊重不同城市公司市场的差异化，给予加盟合作伙伴更多的自主权利，以助力更多的发展空间。
这就是我爱我家的弹性逻辑。高志刚称，我爱我家的加盟合作伙伴首先是一个优秀的创业者，每个人在创业过程中的基础和环境各不相同，通过在经营的过程中给予一定的弹性，可满足创业者的不同需求。
同时，我爱我家也有更加多元化的合作模式，从加盟到联营到合伙，通过不同的选择，让合作者有更多的机会快速成长。
公司迎来快速发展期
对于我爱我家的发展而言，加盟模式的重要性也不言而喻。
我爱我家集团董事长、总裁谢勇表示，未来三年，我爱我家的目标是打造万亿级GTV的数字驱动居住服务平台。到2023年，全集团力争实现GTV总额1万亿，总收入200亿，门店总数达到1万家。这其中，离不开加盟城市和加盟门店的支撑。
按照计划，到今年年末，我爱我家全国加盟城市提升至29城，签约加盟门店总数突破2100家。同时，我爱我家将每个加入的城市合作伙伴视作公司的基石，在今年实施核心管理层股权激励时一并纳入赠股授予范围，分享上市公司的发展红利。
近年来，虽然越来越多的市场主体进入房产经纪领域，但我爱我家的发展优势仍然突出。有分析人士指出，在完成业绩对赌协议后，我爱我家迎来了一个快速发展期。不同于其他同行，房地产经纪市场多年洗礼带来的运营经验，以及稳健的发展策略，将有助于我爱我家在下一个发展阶段赢得先机。
公告显示，截至2020年末，我爱我家实现营业总收入96.04亿元，营业利润5.2亿元，归母净利润3.2亿元。2021年一季度，我爱我家预计实现归属于上市公司股东的净利润为1.29亿元-1.65亿元，比上年同期增长约178.97%-201.01%。