文章分为三个部分：第一部分是几个中国华润有限公司的案例，一般是采访者站在自己的角度说的感受；第二部分该行业的基础介绍、内部构架（为孩子选择行业可以了解一下）；第三部分收入待遇情况。有一定了解的读者，可以直接跳至第三部分。
第一部分 几个中国华润有限公司的案例
小A: 我是华润置地的。第一天来到置地的时候还是和我想象中挺不一样的，脑袋里的“国企”的固有印象是组织比较松散，工作强度不高，办公室装修比较土。看到华润的办公区在超甲级写字楼里，明亮的落地窗，时尚的室内装修，茶水间、洽谈室、公共开放区。笋子状的是中国华润大厦，华润集团和旗下子公司的总部在这里，华润置地的总部在大冲的华润置地大厦。
华润集团的企业文化是“简单阳光坦诚”，这个口号现在已经不用了，但我认为还是非常能概括华润的组织氛围的。华润有“校招文化”非常重视校招入司的学生，每个校招生入职的时候都要参加为期一个月的“未来之星训练营”，在这里封闭培训，通过素质拓展、华润文化、华润各业务板块专业课学习、主题任务等形式培养新人的职场意识和对公司的熟悉。员工和领导间非常的平等，领导非常尊重员工，整体组织氛围没有官僚主义，领导见到员工都会热情打招呼，刚来到公司的时候谁也不认识，但也有很多陌生的同事主动跟我say hi，工作氛围活泼友善。当然什么组织中都有特例。
福利的话三次过节费，每次1k，12张电影票，还有偶尔一些小礼品，别的没啥
笋子状的中国华润大厦
小B：我是一级利润中心基层员工，五六线县城，华润雪花，华润的子公司，入职6年。
我来讲讲吧， 一是年休假：我在小县城，本人三十出头，华润啤酒按照保险来算工龄，我已有工龄12年，目前年休假十天，实际每年请假、休假远远超过10天。至于周围地级市的大型私人企业，年休假基本没有。二是工作强度：真心算一般，周末加班除非遇到紧急事情，或者年底做预算，不然领导都懒得给你打电话。但是说真心的，加班少。三是重点来了，薪酬待遇：我在华润啤酒工龄6年多，基本工资3000多，职级工资1800，每个月各种餐补、津贴、节假日、奖励平均算下来约600（2017年实际月均），打卡月平均工资4156（润工作APP有每个月每年工作收入明细和曲线），公积金支取17760（用于2017年房贷还款），年底奖金14K（2017年），社保基础是按实际收入来计算，也就是说工资越高扣越多。2017年总收入：4156*12≈50k 17.8K 14k=8.18万实际收入。四是五险一金：2017年每月五险一金扣1470元（公积金扣740），华润所有板块，目前我能了解的只有置地和燃气，都是按照实际收入来扣五险一金（公积金去年平均收入的10%）。备注：本地公安公积金扣的最高900-1200，其余公务员600-1000，其余事业单位400-700，这里只做一个参考。五是公司制度正规：我之前在3家大中型私人企业（其中2家过200亿规模）干过大概6年，华润比以上所有企业都正规得多。至于我为什么从私人企业离职，各种所谓的狼性文化、年轻人要多加班、年轻人不要太看重工资、公司以后发展远景各种鸡汤（华润也有鸡汤）。最关键是工资低啊 今年效益不好，先给你降低5%-15%。 这里说明下，腾讯、华为、阿里等除外，中国大多数私人企业都低利润，高负债，摊子大，回报少，以后的道路越来越难。六是公司稳定：没有稳定的企业，参考九几年国企改革。但是在我们小地方来讲，啤酒厂已存在40年了（从地方政府建立到98年华润收购），当地没有一家企业年龄能超过啤酒厂。七是晋升渠道：这个问题很重要，我在这里工作6年，其实有机会晋升中层的， 但要去外地任职。我本人家庭在本地，离不开老婆和娃。至于晋升机会，几乎1-2个月就会有所在区域一个中层或者高层岗位竞聘出现。对于有5-8年工作经验的年轻人来讲，机会非常多。八是培训学习机会：我这个岗位非常多，每年出差学习超过15次（其实对于我来讲，出差学习是个个放松休息的时间），各种大小培训，不管有用还是没用的，差不多有30余次。
小C：我是华润电力火电厂员工，985热动本科毕业入职，至今10年有余。
第一阶段在发电部集控运行工作，入职时单机运行人员4名，老师傅们非常欢迎新员工的加入，分担工作强度，所以在培训新员工方面非常无私，部门管理人员也会安排大量的培训和考试，基本上1个月之后得具备独立巡检能力，6个月之后得具备监控辅盘的能力。那个时候作为新员工，在机组检修期间，会被安排脱离运行配合技术部工作，以便了解设备结构、备品备件等。基本薪酬约80k，年终奖跟利润挂钩，未完成利润任务没有年终奖，最多的一年有30k。
第二阶段在技术部主专业做专工，碰到建设高峰期，原专工大部分被抽调搞建设，从集控运行调整到了技术部。我是在华润的新厂，没有自己的检修队伍，一直以来机组大小修都是委托专业检修工作做，前十年的日常维护都是技术部专工做。拿我们厂锅炉专业举例，只有4个专工，基本上修什么设备都得一起上，风机、管道、阀门的检修都得自己动手，不过这个也给管理检修队伍、质量验收、工期安排等打好了基础。因为人少，基本上是一个人管一台机组的设备，日常运行维护的时候最怕大半夜接到抢修电话，大小修期间各个节点的验收都不敢马虎。随着扩建机组的投运，利润的提升，岗级的提升，基本薪酬涨到了约100k，年终奖约60k。
第三阶段在综合部做标准化方面的工作，得益于发电运行和技术管理的工作经验，竞聘上了这个岗位，脱离了生产一线。工作强度一样很大，但是和之前的又很不同，集控倒班主要是伤身，技术专工是大小修期间需要连轴转，抢修毕竟次数有限，在综合部更多的需要动脑创新，或者叫打破传统，还有做不完的各种汇报材料。一样也会面临人员少的困难，搞个大型活动或者接待，需要一半以上部门人员参与，本职工作还不能落下。最痛苦的是经常会直面公司领导，领导的发散性思维，大多数时候还真跟不上。随着走上中层管理岗位，基本薪酬涨到了约120k，年终奖约80k。
再说一下体会。首先，华润电力的岗位确实是比同行业的要累，我们是运检一体的，人员长期不满编，一半的人数干同样多的工作。包含并不限于设备巡视，检修，站内除草，机位除草，精益改善等。还有控股，大区等上级单位的各种临时工作要配合。其次，待遇不错。说白了，钱给得还可以的。最后，发展前景，在求职市场的竞争力都是可以的。因为运检一体，你什么活都有接触，也懂干，时间久了积累了经验，确实比较好跳槽。
第二部分 行业的基础介绍
华润发展历程
红色华润时期（1938-1952）
1938年华润前身“联和行”于香港成立，创始人杨廉安。
总代理贸易时期（1953-1982）
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
向自由贸易转型时期（1983-1991）
1983年华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。
向实业化转型时期（1992-2000）
进入新世纪后，华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。
实业化发展时期（2001-今）
计划到战略期末实现销售额7000亿港元，经营利润1000亿港元，总资产1万亿港元的经营目标，进入世界500强前250位，成为世界一流企业。
华润的品牌
华润饮料：华润饮料旗下拥有华润怡宝、午后奶茶、火咖即饮咖啡、魔力维他命水等饮料产品。
华润五丰：公司旗下拥有五丰、曼泰吉、喜上喜、联合康康、五丰黎红、五丰富春、上口爱等多个知名品牌。
华润啤酒：旗舰品牌雪花 snow 亦自 2008年起成为全球销量最高啤酒品牌，在中国经营91家啤酒厂。
华润万家：旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、blt、V 、乐购express、V