普通人第一桶金如何来(如何赚第一桶金)

如何赚第一桶金(普通人第一桶金如何来)鱼泡建筑2021-05-10 17:59:36

普通人第一桶金如何来(如何赚第一桶金)鱼泡网建筑工人招工找活进入

要想在当下的建筑行业中做得出色,其实只需要明白九个字,可将其归纳为“淘金生财七字箴言”。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

打开百度APP看高清图片

第一个字:读(认真读、全面读、重点读)

当接触到一个新建筑项目的时候,要把现有的有关建筑的资料全部阅读一遍。

尤其是那些有过成功或失败经验的人分享的心得,从他们的分享中,我们需要去了解一些事情的基本面。

首先,这个项目是什么,有什么背景,原理是什么?

其次,这个项目需要投入什么?有没有风险,适合什么人来做,需要哪些基础条件。

再者,这个项目通常的做法怎么做,他们哪些方法是值得借鉴的,又遇到哪些坑是我需要避免的。

最后,他们在分享个人项目的时候,故意隐藏了什么?这些对我们的执行又有多少影响?一定要仔仔细细的读一遍、两遍,然后再把一些精华贴拿出来重点读。

泛读,是为了让你对相关建筑项目有个通盘的了解,弥补自己的信息差,重点读是让你掌握真正有价值的内容,快速形成专业的认知。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

第二个字:选(找到最适合你的项目)

如果你是一个新选手,本身就是抱着找建筑项目的目的来淘金的话。那么当你通盘阅读完资料后,接下来要做的就是做出一个选择,选择适合你的方向。

选你有什么优势。先问问你自己,你有哪些优势,比如流量、技术还是渠道?或者你本身就在从事某个方面的内容,基于优势的基础上,选择一个项目叫借力打力,才可能事半功倍。

不要从零开始,更不要拿自己的弱项,去和别人比拼他的强项。

选你对建筑行业的哪一版块感兴趣。兴趣是动力的来源,如果你没有某个项目的优势,就问问自己对哪一版块比较感兴趣。

选仍处于红利期的。另一种思路,就是看目前哪一个建筑项目讨论的最多的,分享的相关资料也最全,且官方都在极力倡导的。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

第三个字:思(记录并独立思考如何去做)

当确定了一个自己想要做的一个建筑项目以后,其中一定会有一些个人的问题,因为大家的处境是不一样的。

所以第一步,是我们要随手记录下,我们在阅读其它相关消息的过程中遇到的、想到的不解之惑。

有些问题可能随着我们阅读相关的建筑案例增加会迎刃而解,有些问题可能从已有的资料上还得不到明确答案。

先把自己的问先全部罗列下来,然后进行优先级的划分,以及同类型的合并。

拿到这些问题之后,不是立马去找资料。而是自己先来思考,哪些问题是自己能想明白的,该建筑项目的可行性和可操作性。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

第四个字:做(先去做再解决)

从来都没有十全十美的事情,也不要等到一件事情,你全部都想透彻了再行动。

如果真的是那个时候,说明已经晚了,所有机会都在一部分懂,一部分懵懂的时候。

所以,先去做,有些问题在建筑项目执行的过程中会给你答案。但是做肯定不是照抄不误,如果那样的话,等于没有思考。

需要根据自己的实际情况来行动的,比如自己的经济现状、团队规模、自身资源等等。在做的过程中,要一边回顾和借鉴别人做的好的地方,也要记录下再建筑项目执行过程中遇到的一些问题。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

第五个字:优(快速调整优化)

当在项目运营的过程中,势必会遇到很多没想到的问题,这时候就要立马去调整优化,时机是非常重要的!

优化的好处就是,你的问题都往前推进了一步,有些答案反而是在你优化的过程中得到的,这也是价值。对于那些能够优化的问题要快速,这是你和竞争者拉开差距的核心。

对于那些一直解决不了的问题,能回避的就暂时回避,不能回避的的就再尝试、再优化。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

第六个字:扩(复制扩张保持领先)

在互联网时代下,绝大多数的赚钱机会都是稍纵即逝的,互联网在某些程度上是没有壁垒的。

当你做好后,想要不被互联网背景下的建筑产业所淘汰掉,扩张是必然的,快速扩张有两种方式。

一种是自营,就是你自己拓展完善建筑团队、花钱投入,比如开自己的门店、上网招募建立一个团队、在各大建筑招工平台广布信息。

另一种是代理,就是发展加盟相关建筑商、培养旗下的团队。

“淘金生财七字箴言”,教你成为建筑行业中的佼佼者

第七个字:总(深度复盘总结)

当自己建筑项目有了进展之后,就要有总结和输出的意识。其一是阶段性的进行总结,把自己在运作建筑项目过程中的操作、想法理出来,每一次的新记录、新问题、新突破,放到后面来看,你会豁然开朗,也有成就感。

其二是为了对外进行输出,自己总结的时候可能是比较随意的,想到哪写到哪。但当我们对外去输出的时候,就对我们的有了一些要求,我们要考虑受众的收获感和认同感,这会反向倒逼我们自己全盘来回顾、系统性的进行总结。

一旦有了方法论的沉淀,也会使该项目具备复制性。

也可以对内输出,对内输出的频率要更高,最好是每天有输出有反馈,使得队友在某个项目上的认知、能力和你保持同频。

同时还要让工友也要总结,看看他们有没有思考,有没有

(0)
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至 ZLME@ZLME.COM 举报,一经查实,立刻删除。

相关推荐