一、人才需求是否与猎头专业领域相连？
很多猎头公司都是专门为某一行业、某一领域、特定地区的中高端人才而设计的，当然也有那些综合性较强的大型猎头公司，基本上所有的中高端人才都能得到帮助。
无论什么样的猎头公司，我们首先要考虑它所服务的领域、专业、人才水平是否符合公司的实际需要，如果差别太大就不考虑，如果匹配性更好或者基本符合，就考虑接触和讨论。
二、考察猎头公司曾经成功的案例
如果我们对猎头公司初步感兴趣，我们会让对方提供两到三个成功的案例，我们会打电话或亲自访问，争取与猎头公司合作的具体联系方式进行沟通，包括合作成本、支付方式、猎人水平、行业声誉、服务质量等。
对于这方面的考察，我们会做得比较细致，不是猎头公司怎么说就怎么听，也不是合作过的公司联系人怎么说就怎么信，我们还会努力找被猎人进行简单的交谈，还会找下猎头行内的专家来了解这个猎头的综合情况。
三、了解综合费用及其它情况
各级人才猎头服务，其综合费用是多少(一般是人才年薪的30%左右)，其支付方式也是分阶段进行的(一般是343，即人才入职后一周内支付30%，一月内支付40%，转正后一周内支付剩余30%)，当然，这些情况都可以商量，毕竟猎头公司之间的竞争也很激烈。(有关猎头公司的收费标准和方式，请参考前一篇文章《猎头公司收费吗？费用如何？
此外，我们还将考虑猎头公司是本地还是外省，服务多年还是新成立，具体服务人员是否有行业经验等，以及可以提供哪些额外的服务项目等等。
我们曾经从猎头公司招聘过一个分支机构的总经理，费用是10万元。我们还对人才进行了背景调查。大约需要两个月的时间。在猎头公司的陪同下，我们与人才进行了5次接触，其中一次是人力资源部门的第一次接触，第二次是人力资源部门的副总裁谈话，第二次是董事长的直接沟通，并要求他们提供许多直接或间接的书面证明材料，包括绩效证明、工作经验证明等。这也是马拉松谨慎选择材料的必要条件。后来，试用效果仍然很好，试用期成功通过。然而，由于分支机构业绩提高不快，一些老干部对其管理有意见。经董事长的建议，他们协商终止了劳动合同。
四、谨慎选择猎头招聘
因为猎头职位和人才都是公司的中高层管理或技术人才，一旦引进公司，就会承担更重要的工作，对公司和部门的发展和整个工作都有很大的影响，所以我们会反复检查猎头对象，包括面试、背调、专业、守法等，如果发现有不适合公司的情况(如曾有违纪行为)，即使各方面条件都比较好，也会暂停引进。
此外，选择猎头进行招聘，其费用也比较昂贵，如果招聘不慎，会给公司内外带来更严重的负面影响，因此，除非我们尽了最大努力(自己通过网络，推荐，挖墙脚等等)，否则就会选择与猎头合作。
五、选择猎头公司的个人观点
到目前为止，猎头公司的竞争已经非常激烈，行业分工也非常细致，如果没有良好的口碑，就很难让用人单位信服，因此，那些新生猎头公司，如果规模不大，不正规，就很难获得订单，而一些小型私人猎头公司则更难长久生存。
众所周知，很多猎头公司实际上是从招聘网站、人才市场中脱离出来的，专门从事所谓的中高端人才招聘，从而提高用人单位的招聘成本，从而猎取自己发展的利润空间，有些私人猎头公司很多都是长期从事招聘工作的实际HR人员摇身而来，都是想从招聘这块蛋糕中分一杯羹，其专业程度、诚信程度、服务意识等都有待用单位用心、细心考察。
此外，雇主不应盲目追求新鲜时尚的猎头招聘方式，尤其是一些中小企业。如果他们听从猎头公司的推荐，不仔细检查人才的专业水平和诚信水平，很容易出现猎取庸才，人财两空的情况。
因此，我们不仅要参考猎头公司对人才的评价，还要仔细检查和评价拟猎人才的水平。只有符合公司发展要求和认可企业文化的才适用有用。
总而言之，采用猎头形式招聘人才，选择猎头公司合作，都是在利用自身能力无法完成某些中高端专业或管理人才的招聘时，公司内部的确不能提供这类人才，公司或部门的发展确实比较需要这类人才的情况下做出的选择。
从猎头顾问的角度来看，人力资源部选择猎头公司合作。猎头公司可以从中获得更多的启示，也应该改善自己的不足。只有不断改进自己的服务，才能满足客户的需求，猎头公司未来的发展道路才能越走越宽。
猎头之路，且行且珍惜，谨以此文，献给HR与广大猎头同行。