企业发展战略有哪些（企业的发展战略有哪几个方面）
前期门店在启动阶段的时候，我们建议重心放在终端门店的标准化梳理、单店盈利的打磨上。
总部的人员安排建议是“一人多岗”的形式。即“强门店、弱总部”。
当企业踏上连锁扩张阶段时，我们重心就要转为“强总部、弱门店”，需要梳理出选址、建店、开店的一系列流程，各岗位需要专业化分工。
总部怎么搭建取决于企业3-5年的战略规划，连锁不同的发展模式（直营/加盟…）会决定总部的组织架构。
作为创始人，连锁企业发展战略的节奏要把握好，例如我们总结出来的战略目标和发展阶段匹配：
1、单店的基因非常重要，这是解决从0-1的做成的过程。
2、单店不错，通过模式复制，实现做大整合上下游。
3、做大规模容易，管控比较难，如何把连锁系统做起来，实现做强。
4、在连锁各领域，要成为领袖免不了竞争，竞争的核心在于品牌，占据客户心智。
总结：
也就是从一开始的做成、做大、做强、做久四个阶段，主次分明，节奏把控，一步一步把体系建立，这是值得思考的。
有连锁问题，找阿正解决！！
阿正赠送两大增值服务：
1、私聊阿正！领企业运营表单：
企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。