组织革新（组织创新包括变革组织结构）地产资管界2021-05-31 10:59
碧桂园正掀起史上最紧迫的一次组织变革。
近日，有消息称碧桂园开会越来越频繁。以前是一个月开一次高管会，现在则是一周开一次，碧桂园老板杨国强也频繁出现在内部培训会上。
据说，杨国强几乎每次来，他都会聊聊心得，一讲就讲半个小时，偶尔也批评批评人，表达不满。
不久前，杨国强在内部会上号召，各区域都要“极简”。在此之前，很多人以为，“极简”行动只是部分新区域和新项目的某种尝试，很多区域还处在观望中。然而，现在是要在所有区域进行实施。各大区域管理团队也变得比以往更加紧张和焦虑起来。
“极简”：变相裁员？
“极简”，顾名思义，就是要做组织的精简，在区域内部做组织简化，一些项目也要简化。
据业内人士董小姐透露的消息称，从去年10月，碧桂园启动“极简”行动，到今年5月中旬，差不多已经有57个区域把自己精简了。
一些40—60亿的区域，已经平均减少了86个人，也就是说，这些区域团队，至少已经精简了40%的人。
碧桂园的计划是，到今年第三季度末，至少有83个区域“极简”。到今年年末，则全部“极简”完毕。
董小姐透露出，碧桂园各区域极简架构，总体将分为3+1个板块。
“极简”之后的三大板块是指：
1、综合处
包括投资、成本、运营、综合这四类职责。
2、项目
瞄准新老项目，内部要求是，项目总要重在外部资源整合，做好大统筹+强指挥，管好”大项目“。
内部对项目团队的要求是，要一岗多能，做甲方、乙方、监理职能的”大项目团队“。
3、靶向敏捷小组
分为3个小分队：投资小分队（每个地级市2—3人）、重难点项目专攻队、新项目前期策划小分队（上限4人）。这些小组主要由之前各区域的营销、投资、工程等部门的人组成。
另外所谓的“+1”板块，是指集团总部能够给到的一个专业平台的支持，包括营销大区、采购平台、财务区域、成本全过程管理咨询、成本造价咨询、设计延伸服务。
然而，关于碧桂园“极简”的消息一经传出，网友们也议论纷纷起来。有的表示，“极简”就是变相的裁员，万科是国企，裁员必难推，碧桂园天生民企，老板说了算，追求四极致：极简运营、极速效率、极低成本、极高利润。
有网友表示道：“就是123和321的问题嘛，123是1个人拿2个人工资干3个人的活，321是3个人拿2个人工资干1个人的活。极简和内卷就是简单算术题，不是逻辑题。”
也有网友感叹到：“不知道说啥好，还好政府坚持社会主义。企业逐利无可厚非，但是有影响力的企业不要忘记使命，纳税与就业。否则‘灭霸’的响指就是合理的了，人还有必要存在？”
来源：一勺言
实际上在2019年以来，碧桂园的大规模裁员行动就不断。特别是到了疫情后，裁员的幅度更大了，一有风吹草动，各大区域的人就忐忑不安。
2019年年初，据媒体报道称，碧桂园进行了一场大规模裁员，有的部门裁员人数甚至高达50%。对此，碧桂园官方回应称，“我们从来不做裁员的安排，只是集团职能下放的过程中，人员也可能伴随去区域。”
但之后碧桂园公布的半年报则证实了裁员的传闻。半年报数据显示，截止2019年6月30日，碧桂园共雇用约11.6万名全职雇员，较去年底减少了1.5万人。
2019年报显示，2019年全年，碧桂园裁员约2.96万人。
除了明面上的，写在财报中的裁员，碧桂园也被诟病变相裁员。
2020年2月24日，碧桂园宣布对多个区域和集团进行调整，对外的话术是通过下放集团权责，精简业务流程, 统筹地域管理，从而实现提升企业竞争力的目的。但是此举被业内解读为变相裁员，因为所要合并的，并不只是业务规模小且地处偏僻的地区，还包括一些业务规模大，地处核心商圈的大区。
碧桂园总裁莫斌表示，“碧桂园不是裁员，是优化组织架构，做绩效考核，员工也有进有退。”但所谓的优化组织结构在实践中意味着什么，傻子也明白。换句话说，老板不是让你走，而是让你一个人干三个人的活，冲五个人的业绩。
去年3月，在地产猎头圈盛传，“整个珠三角上空都是碧桂园的简历。”很多猎头一下子忙起来了，这让很多本来打算换工作的人，都更加谨慎了。
“集权又放权”，区域管理层人员动荡
碧桂园严格的内部整顿还在继续。
有消息称，碧桂园全国一百四十位区域负责人的签字权已经被收回，任何合同都要过集团。
种种迹象表明，碧桂园正在加强“集权”。
不过，在今年年初，碧桂园常务副总裁程光煜称，“集团职能正在下放，人员也可能伴随去区域。”
按照程光煜的意思，碧桂园会将总部职能进一步下放，与此对应的是区域授权，让更多职能、业务骨干下沉一线，同时会加强区域承责能力。
“一收一放”，碧桂园看似矛盾的行为，或许会引发区域管理层的人员动荡。
果不其然，据媒体报道，原碧桂园天津区域总裁汤磊，于今年3月正式加入中梁控股，全权负责中梁京津冀发展集团的业务拓展及开发经营。
地产行业有这么一句话：铁打的房企，流水的高管。房企高管的频繁变动是再正常不过的一件事情了。但此次汤磊跳槽中梁，竟然连同碧桂园在京津冀及周边地区的其他管理层人员“挖”了个遍。
像中梁京津冀集团分管营销的助理总裁东辉，为原碧桂园北京区域总裁；集团区域董事长张羽，为原碧桂园山西区域助理总裁；集团投资副总经理高侃，为原碧桂园北京区域投资总监。
短短几个月，有多达数十人碧桂园旧将在汤磊的招募下，系数加入中梁京津冀集团，在集团营销、投资、运营等各个重要管理岗位上挑起了大梁。
如此大规模的集体性跳槽事件，即使是在“见惯了大场面”的房地产行业也不多见。碧桂园旧部如此大规模的出走，对集团区域管理层的冲击力显然是相当惨重。
有分析认为，这也从侧面反应出，碧桂园在区域层面的管理不力。区域管理层的人员动荡，或将影响到碧桂园在这些区域的经营业务。