编写设计方案

1

产品经理在相关部门的配合下，完成新产品开发计划编写工作，并负责组织计划的执行

◇ 产品研发管制度

◇ 新产品开发计划

◇ 新产品设计方案

2

产品经理根据计划书的内容及各部门的职能，对计划书进行细化，将新产品开发计划具体细化、落实到相关部门

3

开发部依据新产品开发计划，编制具体的新产品设计方案

修正设计方案

4

1）产品经理针对产品研发部编写的新产品设计方案，组织相关部门进行可行性论证

2）参与论证部门包括产品研发部、财务部、生产部、市场营销部、采购部等

3）产品研发部根据论证意见，对新产品设计方案进行修正

◇ 产品研发管制度

◇ 新产品设计方案

5

1）修正后的新产品设计方案提请技术总监审核

2）技术总监可会同相关高层管理人员着重从方案的技术可行性、经济可行性、风险大小等方面进行审核

样品开发与

修改

6

1）产品研发部根据会审的审批意见进行样品试制工作

2）产品研发部组织开展产品实验、试制等工作，形成初步的产品标准和样本

◇ 新产品研发试制鉴定操作办法

◇ 新产品设计方案

◇ 产品标准文件

◇ 市场测试分析报告

7

1）对于开发的样品，市场营销部应在总经理的安排和指标下，对目标消费者展开调查活动，以判断产品的性能指标

2）市场营销部根据市场测试反馈的情况，进行归纳、总结，形成市场测试分析报告

8

产品研发部根据市场测试反馈的信息，进行样品的修改，以完善产品设计

产品定型

9

1）产品研发部经过修改的样品，报经技术总监进行再次审核确认，听取技术总监的审核意见

2）开发部根据总经理的审批意见，对样品进行进行调整后，正式为产品定型准备投产

3）产品管理部将新产品开发过程进行综合分析，形成新产品开发总结报告，以便于未来产品的开发

◇ 产品标准文件

◇ 新产品开发总结报告

3

编写新产品设计方案

◇ 新产品设计方案内容完整性，编制时确保方案论据充足、内容完整

◇ 新产品设计方案内容准确率，确保方案内数据真实、准确，方案内容合理、无错误

4

对产品设计方案进行论证

◇ 方案论证组织及时率，产品经理应及时组织方案的论证工作

◇ 方案论证的内容，论证内容全面，应全面包括技术可行性论证、经济可行性论证、项目风险预估等

6

开发样品

◇ 开发的样品与开发计划、设计方案的相符性，确保样品符合开发计划、设计方案的要求

◇ 目标消费者对样品的满意度，满意度评分应达到 分以上，基本能满足消费者的需求

9

产品定型、投产

◇ 产品性能稳定性，确保拟投产的产品性能稳定

◇ 新产品开发总结报告提交及时率，应达到100%

◇ 产品投产时标准文件质量，产品投产时标准文件齐全、无误