责任心与执行力（如何培养下属的责任心与执行力 ）
企业经营管理中，员工责任心是一切问题的根源，而团队执行力是一切问题的外在体现。
责任心关键在心，心若在，梦就在；执行力关键在力，很多时候不是员工没有行动，而是员工常常抱着试一试的心理，一旦遇到打击、挫折，就会胆怯、恐惧，畏首畏尾，缩手缩脚，不敢继续前行，并养成拖延、找借口等坏习惯，最终导致了执行的力度不够。
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团队执行力问题是一个世界性的难题，
企业的执行力提升说到底就是员工执行力的提升，而员工执行力的提升又依赖于什么哪？你真正想要的仅仅是员工执行力的提升，还是执行后的成果？这一个个问题作为企业的领导人你要想清楚，这些问题想不清楚，往往组织会导致顾此失彼的败局。
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‘责任心’是员工执行力的重要保证。
如果员工没有责任心的话，你拿他一点办法都没有，上有政策，下有对策，甚至可以表面上服服帖帖，私下里给你捣乱，一切行为的目的都是为了敷衍了事，应付上级，因此，如何把有责任心的核心员工选拔出来，并委以重任，就成为组织经营成败的关键。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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员工责任心从做好本职工作开始
个人能力有大小，当能力还没有成长起来时，先要从小的事情开始承担起，如：做好自己的本职工作，关爱家庭成员等，同时还要有远大的抱负与志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有远大的抱负，更要脚踏实地，并认真负责的从身边小事做起，不要好高骛远，导致大事做不了，小事不想做，最后只能落得个一事无成的后果。
管理者要学会引领下属的远见和价值观，同时还要培养下属务实的工作精神，远见可以使员工看的更加长远，不斤斤计较，同时务实的工作精神，又可以规避员工因好高骛远而带来的风险。
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组织责任心与执行力从中层干部狠抓开始
问题的双向性，团队成员的问题常常是团队管理干部自身问题的折射。这一点中层团队管理干部不要去回避，当管理干部发现员工不愿意承担责任的时候，指责员工推卸责任的同时，不妨回过头，检讨一下自己在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为中层管理干部最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。
当管理干部推卸责任、拥有超强执行力的时候，整个部门、组织都会变得富有竞争力和战斗力。