足浴保健
创度 足疗沐足运营管理智慧
对于足浴养生门店来说，所谓的管理效率其实最主要就体现在门店的业绩上，或者说，体现在人均业绩，也就是人均产值上。如果一个门店，只有少数技师提成比较高，多数技师产值都比较低下，那么无疑是不合格的。即便是一个纯足浴店，如果每个月的人均产值都不到一万的话，这个足浴店很快就要开不下去了！
想要提升管理效率，提高门店的人均产值，那么就需要从各个方面着手，比如说增加客流量，提升项目性价比，最重要的是，需要通过对数据的分析，分析出到底是什么原因导致人均产值上不去。
采用智能管理系统软件，对门店的业绩进行分析对比，查看门店沙发的利用率，技师的点钟数和轮钟数，还有耗卡，然后进行横向纵向对比，各个技师之间进行对比，各个时间段之间进行对比，找出问题，然后就可以对此进行改善，无论是通过给老客提供差异化的服务，挖掘他们的消费潜力，还是利用老客的社交圈来发展新客，实现裂变式拓客，配合员工的高质量服务，人均产值自然也就上去了。
（400元4个小时快餐）