生铁铸造（今日铸造生铁价格表）
2008年全球金融危机，那一年，铸造生铁价格，最高点近5500元，不少铸造企业，都没熬过过去，今天回想起来，依然瑟瑟发抖！
13年后，生铁价格再次向当年的最高点发起冲刺……铸造用废钢价格，部分地区也超过了4000，整个铸造行业，“涨”声一片……
近6年生铁价格走势-洲际铸造制图
面对突如其来的涨价，多地铸造行业协会及铸造企业，迫于涨价压力，纷纷发布铸件涨价通知！
“上个月，有一批低价的生铁摆在我面前，我没有采购，如今后悔莫及，如果上天能给我一次重新再来的机会，我会对那个供应商说3个字：签合同（有多少要多少），如果非要在这份合同上加个期限的话，我希望是，一万年……”这是无数铸造人的内心独白？
《一万年以后》主要是通过创意的超现实的手法来反映一个环境破坏的问题。
原材料价格疯狂上涨，铸造企业该如何面对呢？洲际铸造 老铁根据以往原材料价格上涨时，企业的应对措施，总结一些应对措施，希望对广大铸造行业的朋友们有所帮助！
1、建立成本管理体系
成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。
2、改变采购方式
供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金采购，或者企业间联合采购，得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。
3、增加产品销售量
规模效应来降低成本，用薄利多销克服涨价因素。若市场乐观，适当增加销售量；产品销售量制约生产能力，生产能力不足时，看情况适当投资，扩大生产能力。
4、制定消耗定额
严格制定和执行涨价的原材料的使用金额，控制生产投料，控制领料和发料以及控制购料。合理控制原材料，减少浪费和降低成本。
5、减少废品损失
加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，进而抵消部分涨价因素。
6、增强员工成本意识
加强员工成本意识的教育和培训，从思想上建立全新的成本理念，增强节省和控制成本以及费用的意识。