淘宝 马云（马云什么时候开的淘宝）
马云曾在媒体上给大家讲过一个故事，说一个人上山打野猪，一枪打出去没打中，反而激怒了野猪，野猪冲猎人跑过来，此时，这个人如果把枪一扔，撒腿就跑，则为职业经理人，如果从腰间拔出柴刀，冲上去跟野猪拼命，则为老板。而在他的眼中，张勇就是那个敢跟野猪拼命的人。
作者 | 吴昕
来源 | 大佬说（dalaosay）
2009年11月11日晚，北京暴雪，用北京人的话来说就是“哈口气都能凝成大冰棍儿”，张勇却没在乎这点冷意，他一心想着淘宝商城的“双十一”结果，心中始终惴惴不安的压着一块巨石。
等飞机一落地，他就拿出了手机，刚开机，一通电话就打过来。他接通，还没开口，电话那头的人就冲他喊：
“老逍，成了！5200万！”
张勇踏出飞机，缓缓的吐出一口冷气，心里却是暖的。他说了声“好”，脸上如释重负，又详细问了几句详情，便挂了电话和朋友在这个风雪夜里直奔火锅店，趁着热度“冲冲喜气”。
那时候的“双十一”还不是现在的“双十一”。2008年，刚刚经历了全球经济危机的阿里巴巴正处于困境之中，主打的C2C淘宝网亏损不断，新推出面向大企业、大品牌的“淘宝商城”（即天猫的前身）也面临着随时“死掉”的困境，马云亲自点名张勇挂帅淘宝商城。
接手后，出于自救的心态，也为了让大家能记住淘宝商城，“逍遥子”张勇决定搞一个类似美国感恩节大促销的活动，给淘宝商城做个事件营销。为此，他还慷慨的贡献出自己在西湖国际二楼的办公室，让团队“集思广益”，想想这个大促销活动到底怎么搞。
大家讨论了半天没讨论出结果，一个程序员沮丧的拆开桌子上的零食吃的嘎嘣响，引来诸多目光，有人问他在吃什么，他挥挥包装袋：
“要不要来点？韩国零食，叫什么‘光棍食品’……”
意外的，“光棍”这个说法引来了一群单身狗的共鸣，有人就随口开了句玩笑，说那我们11月11日搞一个打五折且全国包邮的活动如何……实际上，那是张勇第一次听说国外还有给单身人士预备的节日，在中国，年轻人叫它“光棍节”，调侃意味居多。
电光火石间，张勇觉得这个想法不错，“如果人们单身了，我们可以给他们提供一些商品的选择，他们可以通过购物来打发时间……那正好，光棍儿没事干就多买点东西吧！”于是，双十一就这么诞生了。
但是那时只有包括李宁、联想、飞利浦在内的27个入驻商城的商户愿意参加，张勇也只是抱着“试水”的心态——他完全没有想从此以后，“双十一”会成为一个中国电商史上的传统，所以在2009年11月11日，淘宝商城交易额达到空前的5200万元时，张勇有些吃惊，因为这是整个平台日常交易额的10倍！
没人能预想到这个结果，包括张勇。他也许有过预感，但是他低估了中国人对打折这件事儿的狂热程度。
双十一那天，向来以严肃和严谨为名的他破了功，不仅大半夜跑到北京去找朋友吃火锅，还一路笑的开怀，整个人看上去鲜活了不少。
这是逍遥子张勇在阿里十几年来少有的，不那么像“金融精英”的时刻。很多时候，众人眼里从事金融的精英都在大家的想象里都是挥手决定企业或者投资的生死，上能拿债券下能控股票和基金，也许银行卡里的余额能让人望尘莫及，也许言谈间都是听不懂的名词……总之，他们是“精英”，并不接地气。
张勇也常常给人这种感觉，在阿里的员工心目中，他永远是沉稳的，“从头到脚中规中矩，不是特别爱笑，讲话时声音也没有起伏”，以至于落了一个“最低调也是最无聊”的评价。
但这有可能只是表象，能“发明”双十一，后被马云推上阿里巴巴CEO之位，对于阿里的众人来说，张勇绝对不只是汪洋的阿里海洋中里一名务实的“金融相关人士”……
在阿里巴巴，马云是精神领袖，是飘荡在外风筝，张勇就是那个扯住气球线的“追风筝的人”。
在财经人物第一线的文章里，作者曾这样描述：
“马云是偶像，是飘在云端、供人解读和膜拜的“外星人”；张勇则是一位有威望的长者，而且既不傲也不装……在他手下干活，光喊动听的口号是没有用的，他会揪着细节一层一层地往下问，直到他能构建起一幅图景。这一点是他跟马云最大的不同，马云会说，‘梦想还是要有的，万一实现了呢’，他则不要那个‘万一’”。
在公众媒体上，张勇极少像马云那样讲自己。马云会讲自己高考数学1分，三次才考上大学，当老师时一个月工资多少，怎么结识的外国友人，如何辛苦的创立阿里巴巴……很多人对于他的故事和创业史已然烂熟于心，但张勇不是。
即使在他成为阿里CEO的现在，大家对他的了解近乎寥寥。除了公开的履历信息，我们只能从他在母校的演讲里和部分与他熟识的阿里大牛谈话里拼凑出一点关于张勇的过去。
受职业为会计父亲的影响，1972年出生的上海青年张勇考入了上海财经大学，他至今对大学第一天的生活记忆犹新。
张勇还记得，自己那时第一顿饭是8毛钱，打完饭后和上下铺的兄弟一起吃了大学里的第一餐，曾在饭间畅想过未来，但是却“从来没有规划过未来要做些什么，只是在一些阶段一些瞬间想过我到底要什么”。
那时，上海财经大学开设了中国最早的证券专门化课程，张勇是第一届学生，所以他对自己的专业未来能干些什么并不了解，只是努力将在课堂上学到的东西吸收掉。甚至为了理解市场变化，他曾频繁出入校园的小卖部，买回了一打又一打的格子纸和铅笔，在宿舍里亲手绘制K线图。
而随着在学校对专业学习的加深，张勇逐渐开始有了目标，那时他的终极理想是可以进万国证券的研究所，因为他觉得“那是一个像梦一样的地方”，是他的专业所长能发挥到极致的地方，但偏偏，老天不让他如愿以偿。
1995年，张勇大学毕业，那一年，上海证券交易所发生了震惊中外的“327”国债事件，当事人之一的管金生由此身陷牢狱，另一当事人尉文渊被免掉上交所总经理的职务，而还在为万国证券备考的张勇不得不转战其他的公司，准备选择的巴黎银行上海代表处继续参加招聘测试。
屋漏偏逢连夜雨，刚过了一轮面试，巴黎银行的在新加坡的办事处也出了事故，整个招聘暂停。
接连遭遇招聘事故，让张勇无所适从。用他自己的话来讲，就是“毕业时完全懵了”，但好在自己的成绩还算说得过去，又有其他的银行面试，张勇又一头扎入找工作的海洋。
“当时去了招商银行，还有别的什么银行……最后机会来了，我去银行看了一下，问自己每天朝九晚五按时上班按时回家，是不是自己想要的生活？正在犹豫的时候有一个招聘，那个公司名字叫安达信，当时觉得这个公司刚刚进入中国，应该还可以试一下。”
因为成绩不错，又是最早进的一批中国人，所以张勇得到了这个机会，但在应聘时，张勇并不知道安达信是全球五大会计所之一，“就在什么也不知道的情况下去了那个公司，在那边呆了十一年”。
离开的契机早在十一年的磋磨中悄然埋下。如果不是安然丑闻被曝光，导致老东家破产解体，张勇很有可能会选择做一阵合伙人积攒经历再离开，“做了11年，都要做到合伙人了，那个时候我差不多35岁不到，做了合伙人以后未来的二十年每年赚多少钱，做多少事，基本上可以预料到，这个其实是很没劲、很无聊的事情。”
安达信解体后，张勇又在普华永道干了三年。2005年，在新晋的中国首富陈天桥的邀请下，张勇加入了盛大网络，出任首席财务官，“在盛大，我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资者关系”张勇回忆道。
虽然生活相对轻松，但渐渐地，张勇觉得自己需要一些更多的挑战，希望改变这种“平淡”，但却苦于没有契机。一直到2007年夏天，这个“契机”才悄然落下。
那时，张勇正在香港出差，而极速扩张的阿里巴巴正在寻找人才，对方的猎头打来电话，寒暄了两句直奔主题：
“有一个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？”
张勇知道阿里巴巴。作为职业的CFO，他曾在圈内听闻这家正在迅速成长的电子商务巨头正在谋求独立上市；而作为“顾客”，他曾用过淘宝买过东西。
不管是基于职业预判还是个人喜爱，总之，想改变平淡生活的张勇答应了解一下的第二天，就在香港文化东方酒店见到了阿里巴巴的CFO蔡崇信。
“上海人通常都不愿意离开上海。我接到过很多机会，一些公司找CFO或VP，一般我都说‘不’。唯独这次例外，我觉得淘宝很新奇，电子商务应该是未来，所以当时就考虑了一下。”张勇回忆。
但在马云这里，这个故事还有另外一个版本，“我曾经问过他（张勇），当时盛大如日中天，陈天桥已经是中国首富，你为什么还要来阿里？”
张勇没有扯出一堆让人云里雾里的公式化说辞，而是真诚望着马云，直白的说：“很简单，我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。”
不知道是不是300亿美金这个宏伟的梦想打动了马云，总之，2007年8月30日，递交了辞职信的张勇坐上从上海到杭州的飞机，“不远千里”来到阿里巴巴，出任淘宝网的CEO，并按照阿里的传统，给自己取了个特立独行的花名“逍遥子”。
和自己求职路上的坎坷一样，来到阿里的头几年，张勇的职业生涯并不算顺利。刚来的第一年，努力想在B2C业务上折腾出水花的阿里将淘宝拆分，一部分用来上市，另一部分则成立了“淘宝商城”。
当时负责淘宝商城的总裁是黄若，拆分折腾了一年，淘宝商城依旧没什么起色，每天不到300万交易额，一年撑死了不到10个亿，引得马云“怒发冲冠”，直接挥手让黄若“下课”，到最后整个淘宝商城的团队只剩下20多人了。
让黄若离开后，马云又转手将这堆“烂摊子”交给了张勇，而张勇，就是在这种情况下接手，做出了让人人疯狂的“双十一”。
“挽救淘宝商城，不是因为我想做，而是我不能看着它死掉。我坚信B2C在未来是一个大趋势。没人管，那我就自己去管。”回忆起接手淘宝商城的历史，张勇曾如此说道。
第一年5200万的营业额揭开了电商发展的面纱，第二年，在张勇的带领下，第二个“双十一”销售额直接突破了9亿，这一年的成绩，直接给了淘宝商城和是国内的各个工厂、品牌商更多的信心，于是第三个“双十一”，淘宝直接“爆”了。
当时支付宝尚未普及，所有银行的网银轮流爆，轮流抢修；淘宝商城的系统也开始频频宕机，据说双十一开始后两个小时，所有商家后台配置的衣服颜色尺码全部乱码，商城技术负责人把自己关在小黑屋里熬夜写了一墙的代码；就连淘宝商城的办公室也开始险象迭生，由于工作量和流量太大，办公室的投影仪发热严重，差点没着火……
张勇亲自现场督战，终于又一次抗下了状况百出的双十一。而在历经三届的“磨难”后，双十一也变成了整个行业的“大日子”，包括京东、苏宁、国美、当当等电商巨头纷纷加入了这场战役，竞争愈发加剧。
2011年年末，为了与将淘宝和淘宝商城作以区分，马云发挥了他天马行空的想象，将淘宝商城改名为“天猫”（据说张勇一开始很抗拒这个名字，但是胳膊拧不过大腿，最后还是作罢了），名字发布的日期定为2012年1月11日，原因是因为这天是张勇的生日。
能以生日作为初具规模的新品牌发布日，张勇在阿里的重要性已不言而喻，而他肩上的担子，也变得更重了。
马云曾在媒体上给大家讲过一个故事，说一个人上山打野猪，一枪打出去没打中，反而激怒了野猪，野猪冲猎人跑过来，此时，这个人如果把枪一扔，撒腿就跑，则为职业经理人，如果从腰间拔出柴刀，冲上去跟野猪拼命，则为老板。
而在他的眼中，张勇就是那个敢跟野猪拼命的人，所以在张勇连续多年操刀“双十一”，使之年年销售额攀新高时，2015年，张勇成为了阿里集团的CEO，马云甚至还在公开信中自嘲：“天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”
尽管升任了阿里的CEO，但张勇仍然将自己定位为“马云的执行者”。在采访中，张勇曾说：“马总负责天马行空，我负责脚踏实地。”
而作为马云“背后的男人”，低调如逍遥子，一直以接棒者的角色和马云磨合，一位知识付费领域的创作者曾赞扬过张勇：
“张勇这几年的大动作，比如在新零售，都特别出彩，基本上马云就是甩手掌柜的角色。从这方面来讲，很显然，张勇做到了领导力的一个高峰。张勇作为职业经理人切入，当然也是创业团队的核心人，目前是二代企业家传承接棒最好的一个。”
但同时，他也提出了自己的疑惑：
马云最擅长的是战略，特别会判断趋势。有人说，他像一个外星人俯瞰地球。这是他的属性，他不懂产品，甚至也不是运营高手……比如马云看好新零售，张勇来执行落地，然后“砰”地就把这个事儿落地了。但是过程中，遇到了什么问题，发现了什么问题，遇到了什么阻碍，怎么办到的这一点。怎么竞争，格局怎么做出来的。很少有人去描写，阿里说的事儿，一说就成，好像都是说出来的。而除了战略以外，所有的事情都让张勇搞定了，一个CFO出身的人，他为什么搞定那么多？”
也许一些细节能告诉我们“他为什么能搞定那么多”：
比如从加入阿里的第一天起，张勇就在杭州的一个五星级酒店住下，周末才会在上海的家，而他之所以选择住酒店，则是因为这样“比较适合工作”，在酒店不用操心任何生活琐事，比如收拾家务、洗衣服，水电费；
再比如，阿里的传奇“前台小妹、”菜鸟网络的总裁童文红曾经说过：“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年，真的挺辛苦的，经常是晚上很晚才走，但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里；
“女版马云”彭蕾曾评价张勇：“应该让70后来管理公司，只要看一看逍遥子就明白了。高管开一天会，所有人都头昏脑涨，只有逍遥子越开越精神，越开头脑越清楚。”
而马云则更为直接，他说，“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”
回顾张勇在阿里巴巴的登顶之路，不管是创造双十一购物狂欢节，还是主导天猫崛起，亦或者收购银泰成立盒马鲜生，实现淘宝从PC到手机时代的转型而拉回蒋凡，为阿里的新零售布局打下根基……几场事关阿里的生存之战，张勇打的非常漂亮。
但背后，这些大刀阔斧的升级转型和改革所需要的智慧和勇气，我们难以想象。因为它们事关组织架构、业务整合、平台竞争，而从中也会有无数的部门、政策、业务之间的牵扯……
但对于张勇来说，这只是爬上峭壁的第一步，未来，随着互联网和电商格局的变化，国家政策的出台，他将要面临的问题恐怕会越来越严峻。
2021年，蚂蚁、阿里被约谈，马云退休幕后，而遭180亿重罚的阿里正在张勇的带领下艰难前行。
前路茫茫，对于22岁的阿里来说，这是一次全新的冒险，对于已经快50的张勇来说，年近半百，这是人生赋予他的又一次磨炼……这一战，他究竟会怎么打呢？一切只有时间。