评价方法（论文研究方法包括哪些）
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高的绩效体系，能够帮助我们企业建立一个全新的绩效管理和利益分配的一个体系。绩效管理的模式当下最流行的主要有这9种方法
第一叫kpi，也把它叫关键业绩指标，这是当前最流行的一种绩效考核的方式。
第二叫okr，也叫目标与关键成果法。这种方法更多的是用在一些高新的企业，或者叫一些这个互联网的企业。
第三，bsc平衡计分卡。那么平衡计分卡是什么呢？是如何将企业的几个维度，特别是绩效考核的几个维度把它总结出来。
第四叫专业才干评估。那么这个方法呢这个在很多的外资企业是运用非常广泛的。
第五叫德勤技能。在我们传统的国营企业或者一般上规模的企业应用非常的普遍，它是一个叫综合评估法，它是非常全面的一个评价员工从德、勤、技能四个维度来进行评价的。
第六叫行为以常规考核，我们也把它叫传统的评估法啊，或者叫评分法，或者叫打分法。
第七个叫360全面的评价法。很多中小企业是完全不适合用60这个方法的，为什么呢？因为60看起来是从很多个维度，包括上级、下属，还有我们的客户，还有我们的同事等等相互的一个评价。但是这个评价方法非常考验企业的综合管理的水平，还有管理层的素质和企业的文化。
第八叫ksf关键成功因子，也叫薪酬全绩效的模式。
第九个方法就是ppv了，它是叫员工量化薪酬绩效的模式。那么ksf和ppv有个最大的区别，就是ksf针对的是企业的管理层，而ppv呢针对的是企业的执行层和操作层。
