退伍军人安置（最新军人退役安置政策）
自从新年伊始，大家一直关注着“船票”的事情，截止5.1，终于告一段落了。
从整体情况来看，大部分人员基本上满足了愿望。想留的，也留了下来，想走的，大部分也都如愿了。
那么今年的退役工作和相关要求有什么新特点呢？
兵友君分析了一下，整体来说，有“四个特点、四个新常态和四个从容应对”，总之，12个最新安置须知，请大家收藏，或转发。
话不多说，直接上“硬菜”。
一、四个特点
1.退役名额减少。
与往年相比，今年整体的名额可以说是骤减，与去年相比，数量上减少了将近二分之一。
从整体情况来看：国防动员和后勤保障单位多于作战单位；
从区域情况来看，内地单位多于边疆一线；从任务类型来看，非任务部队多于任务部队。
2.退役流程压缩。
由于今年是军官职业化开启的元年，虽说已经出台了多项政策，但整体来说，配套政策还不是十分完善。
比如说：新退役安置条例和逐月退役金发放标准等退役政策还没有出台，导致退役时间与往年相比，推迟了将近3个月，但安置的节奏却没有明显变化。
因此，也只有压缩退役流程的各个环节，才能确保安置工作正常展开。
再比如说：往年退役批复，从上报到最终下达退役命令，有可能需要2个月；但对于今年而言，有可能用不了1个月的时间，退役命令就下来了。
3.向基层一线聚焦。
在今年的重点保留对象上，与往年相比发生了很大变化。
变化一：主要是区分技术军官和指挥军官两个方面进行表述。
变化二：主要向一线聚焦，比如说：重点保留作战单位旅团主官，担任营主官不满2年的，执行一线重大任务的人员。
这些都与军官职业化的发展路径和成长规律不谋而合，无论是作战单位的营级主官还是旅团级主官，都是指挥军官的重要力量。
从发展路径方面来说，他们已经具备了一线作战指挥员的基本素质。
从培养角度方面而言，培养一个“中高级”人才是不容易的，而且生成周期较慢，让这些专业人员保留在部队，为部队服务，也是军官职业化设计的初衷之一。
4.允许更改转业方式。
今年还有一个特殊情况就是，在政策还未下发的情况下，部分人员有可能选择逐月安置。
对于这一点，从政策角度而言，主要有两个方面：
一个方面就是：对于须退出现役的人员，且在具备选择逐月的条件下，可以先选择转业安置。待逐月政策出台后，且安置计划还未下达前，可以允许其更改退役方式。当然了，如果逐月政策未出台或安置计划已经下发，就不再允许其更改退役方式了。
另一方面作就是：对于不是必须退役的，且又想选择逐月的群体，此次，不安排其退役。
也就是说，给其一个政策缓冲的选择时间。
二、四个新常态
5. 全年退役成为新新常态。
全年退役的概念，应该在“十四章经”出台后，已经初步形成共识了。
每个季度都会办理达龄退役人员退出现役。除非，达龄人员是单位特别需要的专项人才，要不然，只要年龄和年限到扛，必须在到扛的当季退出现役。这也就意味着，每个季度都有干部进行晋升也将成为新常态。进一步突出了干部退役晋升的灵活性。
6. 必须满足“6+3”门槛成为新常态。
对于这个话题，大家在前期已经讨论的比较多了，但讨论还有所偏差。
在今年的退役工作中，就充分说明了这一点。从退役方式上来说，除了复员和退休，如果选择逐月和转业安置，都必须满足“6+3”的条件。从退役形式上来说，除了达龄退役和强制退役，调控退役和自愿退役，也必须满足“6+3”的条件。总结一句话就是：除了复员和退休，不管是个人想走的，还是组织让你走的，都必须满足“6+3”这个门槛。
7. “优胜劣汰”成为新常态。
今年一个重要的退役导向就是：职业化全程突出“优胜劣汰”。
以前，我们经常会说 “脱下征战衣，非为劣汰故”这句话，放在以前，也许不是十分合适。放在以后，对于部分人员有可能就比较合适了。比如说：今年重点退役对象当中，除了法规明确的原则和对象之外，大部分都是与“被处理”的有关。受到党纪严重警告、行政记过以上处分的，重点安排退役；受到党纪严重警告、行政严重警告处分的，且日常表现一般的，重点安排退役；年度考核结果不称职且不宜调整任的，重点安排退役。这些信号，都树立起了一切向战斗力聚焦的良好选人用人导向，这也必将贯穿职业化全过程。
8. 按军衔退役成为新常态。
在以往分配退役名额时，都是按照职务来进行划分，比如说副团有几个，正营职有几个等等。
今年在分配退役名额时，都是按照军衔来进行划分，比如说上尉名额几个，少校名额几个等等。那么问题来了，在今年的退役安置时，在确定其转业待遇时，是否也会按照军衔来进行定岗定位呢，说实话，笔者对此，也是充满期待的。
三、四个从容应对
9. 从容应对“前慢后快中间稳”的职业发展。
从退役名额上来说，退役名额的压减，导致晋升空间也会相应压减，晋升的速度也会相应降低，这与职业化发展设计的“前慢后快中间稳”的发展路径是相一致的。
因此，对于个人的进步发展，每个人都需要提前调整心态，从容应对。以前三年或四年普调的时代已经一去不复返了，迎之而来就是在具备基本门槛的情况下，优中选优。
10. 从容应对“复员”的问题。
对于“复员”的问题，由后台逐步走向前台，由以往的“羞羞答答”转变为现在的“从容应对”，反映的是制度层面的进步，从某种角度上来说，也是管理角度的自信。
有些年轻军官也许想着，不想干了，大不了复员。没有那么简单，还是那句话，部队是一个特殊的集体，不是你想来就来，你想走就走的。需要复员时，需要层层把关，需要反复“交锋”，你的愿望才有可能实现，与其这样，还不如静下心来踏踏实实工作才是上策。
11. 从容应对“团职不想退、位置空不出”的职业现状。
今年对于想走的年轻军官来说，在符合退役的前提下，的确是一个非常好的退役机会。
以前不敢想的中尉退役、上尉退役，在今年，却成了退役的主体。今年有一个“有趣”的现象就是，大部分中校和上校军官，都稳坐钓鱼台，静观其变。除了个别的达龄退役外，其它的大部分都没有想走的想法。就拿笔者原单位的分区而言，20个武装部主官，每年都需要走5至6名，但今年却只走了1个，且是本人达龄退休的。
对于这个问题，我们也要正确对待：
从表象上分析，对于中校和上校层面的群体而言，有相当一部分还未到退休标准，加之逐月的标准还不明朗，因此他们不想贸然的离开部队，以确保自身利益的最大化。
但另外一个问题就来了，这些“中间”群体不退役，势必会造成“基层群体”晋升方面的压力，笔者预测一下，这样的情况也许就会在近两年才会出现，因为“中间”群体，如果常年这样，是不利于基层群体的晋升就会造成挤压，不利于工作的正常开展。
因此，下一步，对“中间”群体的调控也将成为一种常态。
12. 从容应对“逐月”退役方式对退役安置带来的影响。
对于逐月的退役标准问题，截止目前，还没有官方的任何报道，只有等正式文件下发后，才能评估其“好”与“不好”。
但无论是对于面临选择的群体而言，还是对于组织而言，都要从容面对。对于决策层来说，如何平衡逐月标准和让其成为退役方式主体的导向问题，是至关重要的。说直白一点，就是退役金如何确定的问题。定的多了，国家财政有负担；定的少了，又没有多少人去选择，反而失去了设计之初的本意。不过有一点，笔者是深信的，就是这个“平衡”问题，决策层一定会处理的十分好。
大家都静候佳音吧。
