京博控股（京博控股集团招聘信息）
2月1日，在庄严的国歌声中，京博控股集团2020年度工作总结暨表彰大会在京博控股集团多功能厅隆重召开，全体与会人员集体诵读8854，京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升，山东省乐安慈孝公益基金会理事长萬春玲、集团及各公司领导共同参加，大会由京博控股集团党委副书记、董事局副主席史庆苓主持。
京博控股集团董事、总裁汪君华作2020年度工作报告。2020年，京博控股集团全年实现销售收入653亿元，利税53亿元。集团围绕“1121”战略工程，大力推进大“黄蜂窝”战略落地，在N1N产教融合、本质化安全打造、数字化转型、供需体系改革等方面，做出了卓有成效的工作，同时提出集团将对管理机制、经营策略进行全面变革，要求全体管理者转变思维方式、完善管理机制、优化考核策略，真正以文化引领发展。2021年重点围绕建设平安京博、高质量京博、创新京博、人才京博、智慧京博、资本京博、品牌京博、红色京博进行工作部署。
京博控股集团纪委书记、监事长马晓华宣读《关于表彰 2020 年度先进个人和先进集体的决定》，会上对2020年度做出突出贡献、表现优异的个人、团队和公司进行表彰。
京博石化、京博农化、京博WL、京博乐安置业、博华生态农业五家产业公司总经理分别围绕2021年深化集团发展战略、提升公司管理水平、做强业绩、做优品牌，为夥伴客户创造价值等方面作表态发言。
京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升作重要讲话，他指出：
一、提升管理的重点依然是文化和风气。坚决杜绝形而上学、不担当不负责的现象，集团高管及各公司总经理要以身作则，通过考核上的改变，引导公司把文化涵盖到管理当中，融入到发展战略当中。
二、狠抓人才战略支撑未来发展。通过N1N校企联融推进，后续会有大量项目转化需求，人才战略将是关键要素。对内提倡“活水计划”，对外实行人才吸引和招募，从“招”到“找”。用能人，工资再高也是节俭；用庸人，工资再低也是浪费。
三、金融财务经营水平亟待提高。通过招引金融财务领域的专业人才，创新适合京博的资本运营模式，发挥金融财务对企业经营的强大助推力，以支撑未来京博三十年的战略发展。
四、大力提高供需链建设水平。从上、下、侧游进行变革，在项目建设、客户服务上，改变以往“零散进、整体出”的错误方式，转为整体购买、分解出售，价值产出更大。比如，一头牛，一定是整头买进，切分销售得到的收益更高。
五、持续提升市场营销尤其是C端的营销能力。要坚定产品和方案自信，有底气去营销，以“利他”的思维为客户提供增值、增益的方案，把握联融共赢的营销规律，方能实现营销能力的大幅提升。
六、始终保持开放的思维，改变心态，落实行动。比如在资本和项目合作方面要开放思维，不要把目光局限在表面，要从根源上研究事情的本质，通过搭建体系来堵住产生问题的漏洞，消除隐患和浪费。
七、大力推进本质化安全。离开安全无话可谈，这是为自己负责、为生命负责、为家庭负责。在安全上花钱不眨眼，关键是从根本上解决设备装置或场景的本质化安全，即使有违章也不会发生安全事故。
八、要坚决消除浪费，狠抓节俭。基准线以下的是浪费，基准线以上的是节俭，不同场景设置不同的基准线。各级管理者要带头消除浪费，包括时间浪费、资源浪费、资金浪费、资产浪费、交流浪费、内耗浪费等多个维度，消除浪费的过程不仅仅是提升效益，更是效率的提升，联融的深化。
2021年，我们提出了新的总基调：稳中求进、谋前管、保守风控、夯实安全，融创蜕变、重查、做强品牌、严抓节俭！重新升华了京博梦，未来将围绕“1121”战略，要坚持以京博文化为引领；从战术上实施“群狼战略”各个击破，成立专业组织（独立运营的公司或部门）拓展新业务，通过深化权责利改革，调动客户因你不断为他创造价值而带来感恩的内働力和员工因公司提供让他实现价值而回报的内働力；把公司利益、员工利益、客户利益、夥伴利益、社会利益、政府利益融为一体，回归系统性思维，加强组织管理能力，上下同欲，实现京博企业价值。
会议最后，全体与会人员齐唱《梦想京博》。集团将始终以产业报国、服务社会为己任，把文化战略作为核心，在“十四五”开局之际，京博的第二个三十年开篇之时，集团将构筑校企联融产业融创型商业生态，努力成为百年昌盛的全球百强企业！