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2021年の第30本
安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册》
“没有人欠你一份工作，这完完全全是你自己的事，只由你一人负责。你唯一的雇员，就是你自己。全世界的几百万名职工，正在与你竞争，你需要把握自己的前途，自己的技术，自己的行动安排，保护自己的事业免受侵害，并使之从各种环境中获益，是你的职责，没有人能够代替你去做。”
——安迪·格鲁夫
写在前面
《只有偏执狂才能生存》， Only the Paranoid Survive，仅凭这个书名，它就足以打动我，成为我的人生信条之一。
/豆瓣读书评分
格鲁夫在这本书里面谈到了英特尔公司的发展历史、如何预见发现和处理公司的战略转折点、如何退出存储器业务、如何转变成微处理器公司，书中没有什么点石成金之术，只有作者用自己的亲身经历和认真、科学的方法来阐述如何度过“战略转折点”，更强更好的生存。
书中讲到的“战略转折点”（Strategic inflection points），就是企业的根基即将发生变化的那一刻。这需要企业的领导者，跳出以往的思维怪圈，勇敢地面对变化，找出解决问题的办法。
当然，带领企业走向成功除了需要管理哲学，还要有个人特质。
当作者得知自己得了前列腺癌后，抱着做research的态度，面对着完全陌生的疾病，阅读医学领域的paper，找到适合自己的医疗办法，这远比听从医生的建议要好得多，这真是一种极佳的人生态度！
“偏执狂”，Paranoid，本是一个精神病的医学名词，是指精神上患有妄想，对一个目标怀有病态追求的人。但这本书所讲的偏执，我认为，其实是对自己的严格要求，是对客户的偏执，是对困难的充分认识，以突破自己的狭隘。
因此，偏执其实是一种做人做事的态度。
01.
“所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化——并且常常是翻天覆地的变化，然而，却没有什么明显的征兆为这种变化敲响警钟。他悄然发送在你们身上，也悄然发生在我们身上，毫无征兆。”
每个企业迟早会走到一个战略转折点，有的腾飞，有的没落。想要生存下去，你就要像一个偏执狂那样，快速反应、适应，并且做出改变。
作者在本书中对此有个很形象的“死亡之谷”(valley of death)比喻。
在两座烟雾弥漫的山头间，企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客，已经成功的企业，熟悉了一座山头，但却必须向另一座山头奔去，途中指标未明、新山巅若隐若现，多久能到、如何能到皆无人能知。此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执，有人要留守安逸与熟悉的旧地，有人偏要冒险向前，结果队伍分崩离析，最终命丧“死亡之谷”。
当发生超出你预期的事情的时候，就需要格外留意了：它可能只是一次概率外的“噪音”，也可能预示着某个大趋势的“信号”。
你需要收集更多相关信息，冷静地分析，在混乱中寻找答案，不要被自己所处的环境和之前的成功蒙蔽，也许真的有“10倍速因素”的改变在发生（10倍速因素，意思是说这种因素在短期内势头和力量就会增至原来的10倍），不管它来自竞争对手、技术、客户、供应商、互补伙伴还是运营规则，如果它蕴含着战略转折点，那就需要快速地战略行动。
作者指出，要挣脱“死亡之谷”，关键是领导者。领导者必须坚定信念，对行业细枝末节的变化保持高度灵敏，勤于分析数据，以事实作为决策依据，才不会误用资源，做出超过自己能力的投资或行动，唯如此才能生存在极速变化的大环境中。
还要看到“敢于行动的勇气”的重要性：敢不敢重新开始？抛下所谓“资深”的光环，去基层学习？另外，不同层级的人点和擅长的领域也不一样，中层擅长专业技能去解决问题，但是高层更重要的是战略远见，所以应该学会综合多种因素去考虑问题。
正因如此，格鲁夫才说：“穿越战略转折点为人们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”
02.
“发展的步伐是永远不会停止的，一个公司的成败取决于其适应变化的能力。”
在公司管理上，要时刻外界的变化，亲自去接触变化的风向，尤其是战略转折点，用理性战胜情感，用另一个角度看待问题，用智慧去辨别“卡桑德拉们”的先进。
“当战略转折点席卷某一产业时，原有结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化。”
当转折点到来时，要勇于打破规矩和束缚，发挥员工的创造力，自下而上察觉外界环境的变化，在广泛争论与辩论中交流意见，加深公司内部对转折点的认识并加快思想的产生。而在经历战略转折点时，要自上而下发挥管理精英的决策力和影响力，围绕明确的决策坚定有力地前行。
格鲁夫说：雪总是从外围开始融化。
因此来自中层干部特别是销售和接触市场的员工，他们能最先感受到这种变化，多和他们交谈倾听他们的声音。高层管理者在关键转型中需要明确和坚定，在与中层管理者“一张一弛”中两股力量迭代促进企业的转型升级。
决心来自实验。最危险的莫过于原地不动，提前行动，大刀阔斧的行动，一改故辙，才能柳暗花明。
一定要甩开过去，拥抱变化。
03.
作者说：“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”
从作者自行找到癌症治疗方案的过程中，看到偏执狂的优势之所在：孜孜不倦了解各种知识（十年前、十年后的维度），综合不同立场的意见，找出最适合自己的管理健康的方法。
格鲁夫说：必须自己给自己拿主意，自己把自己的投资管起来。
每个人，都像一个独立的生意人，你的职业几乎就是你的生意，你就是自己的首席执行官，你必须负责市场力量，阻击竞争者，利用替代者，你所做的事情还有其他的方式，你的责任就是保护你的生意免受伤害，让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。
每个人都需要调节自己，适应新环境的要求，同时，保持谦卑与自律。
写在后面
每一个公司都会面临“战略转折点”，每一个人也一样，遇变则生，不变则亡。
职业发展必然会出现不少转折点，如何去面对，如何提前准备，带着清晰和信念穿越职业死亡之谷。
在朋友圈看到一句话：非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。
这是一种对偏执的诠释了。
文字/绿皮火车
图片/豆瓣截图