如何靠网络赚钱呢(网络电影靠什么赚钱)

作者 / 苏苏

“每个人都有秘密,只不过有些人隐藏的比较深而已”。

成功承接高期待,《狄仁杰之飞头罗刹》掀起11月网络电影市场高潮。作为2018年《狄仁杰之幽冥道》系列电影第二部,继续由林珍钊监制、黄河导演的《狄仁杰之飞头罗刹》最强探案IP持续升级,影片56小时票房分账692.8万,上线4天票房超800万,目前累计近1600万分账,成功为“狄仁杰”IP这片红海市场开辟出一条新路。

众乐乐出品每一部网络电影都赚钱,秘籍在哪里?

原班人马再续、品质全线升级、特效制作不输院线水准,都彰显着内容方对这个经典人物IP更长远的布局野心。作为制作方,众乐乐影视不断探索在内容上的精细和广度,随着内容实现对技术的更高要求,公司还积极向更高规格的工业制作流程探路,同时建立愈加完善的监制体系,为新导演的创作保驾护航。

从微电影时代启航,一路成长升级到网络电影头部公司,一个颇为硬核的背景是,众乐乐出品每一部网络电影都赚钱。部部爆款,次次领航,众乐乐频出爆款的密钥又有哪些呢?

策划先行,《狄仁杰之飞头罗刹》于重重红海中再突围

作为市场改编次数最多的人物IP之一,《狄仁杰之飞头罗刹》内容品质全面升级,“旧瓶装新酒”给这个老IP带来了新的激活。

制作第一部《狄仁杰之幽冥道》时,看中“狄仁杰”探案IP天马行空的想象力,对类型更大的包容性,以及内容特质高度符合网络受众观影品味的特性,众乐乐和出品方吾道南来就决心要打造“狄仁杰”IP有系列感的品牌化内容。凭借紧凑的叙事节奏、饱满的氛围和情感营造,影片在2018年网络电影市场取得近1800万票房,成功赢得观众口碑和市场流量。

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随后,市场上品质不一、参差不齐的各类“狄仁杰”占领赛道,将这个人物IP推入“光环黑洞”的改编险境。众乐乐也在思考是否继续“狄仁杰”的系列化续写,抉择过后的答案是肯定的。

“狄仁杰IP有商业上的存活逻辑,红海市场下并非一定不能成功,只要以好的策划领头,品质好,内容佳,公版IP依然有很大生存空间。”众乐乐影视创始人、总导演林珍钊表示。

他介绍,除了在第二部《狄仁杰之飞头罗刹》上精耕细研,之后众乐乐和吾道南来还会在“狄仁杰”这个IP上作深耕和突破,将其打造成公司内容品牌之一。

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作为两部系列化作品的导演,黄河阐释了内容层面的跨越和变化。第一部发生在乡村神秘小镇上,重故事的悬疑反转、精巧度。第二部则进行了更大胆的尝试,主打更高概念,故事发生在皇城,逻辑上不追求复杂,力求大设定有趣,由此更贴近互联网受众。“第二部整体在视觉观感、商业卖点,新奇有趣的元素等方面,发挥空间更大 ”。

在黄河看来,网络电影必须要有强节奏、强兴趣点和刺激点一直“勾”着观众,尽量在每个节点,最大程度地在情节、视效、动作等层面做到持续吸引。《狄仁杰之飞头罗刹》就在这样的“服务”思维中用心铺设了不少惊喜,包括人物造型、出场方式、打斗、大特效大场面的分布等。

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“但从故事节奏上来说,我们也愿意把非常烧钱的大特效合理放在剧作需要的地方,会花很大成本代价去服务剧情。”黄河也不无坦诚。

策划先行,扑朔迷离的剧情之下,巧妙融入大魔幻气质。由此,《狄仁杰之飞头罗刹》“洗髓接骨术”,“缩骨换颜术”,“无律音波”等多种玄妙“高概念”的法术设定离奇诡异,一系列邪魔鬼祟之事扣人心弦,亦幻亦真,目不暇接的高能场面让观众赚足“爽感”。而当诡异悬案搭配震撼的院线级特效画面,飞头罗刹的血盆大口杀伤力十足,金甲巨龙对垒罗刹飞头的战斗局势震撼过瘾,“双剑合璧”赋予影片更高可看度和故事张力,也让《狄仁杰之飞头罗刹》在红海市场中成功突围。

专属众乐乐的工业化制作流程

事实上,从“狄仁杰”IP的翻新,“倩女幽魂”等经典IP续写,到一次次在怪兽题材领域创造新惊喜,众乐乐都在不遗余力地追求做每个题材领域下的“独角兽”。

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“今天于众乐乐来说,一个项目不亏损,能够盈利,这个目标可能太低了一些。”林珍钊坦言,他表示,“众乐乐出品”通常基于两个逻辑。其一,作品给众乐乐厂牌加分。如《倩女幽魂:人间情》这类高举高打,意欲突破市场天花板,树立行业标杆的影片。

其二更偏策划端,通过对市场数据的一些判断和吸引观众的类型元素的深究,将它往好内容、好制作和好元素搭配等的方式去做出一定的高票房回报。“并且影片有潜力成为新的赛道和风口,或者有打开市场天花板的可能性,我们也是会以一个相对比较积极的状态去推进。如《大蛇》《陆行鲨》等。”

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基于内容的野心,在制作完成度上势必对技术,对工业生产流程提出更高要求。林珍钊向“网娱观察”介绍了常规传统的电影生产方式之外,众乐乐目前正在践行的能够满足新类型,以及巨大实现难度的电影要求的新的工业流程——前期预演。

上半年众乐乐出品,已经拍摄完成的《大灾变》是网络电影类型和视效的一次革命,影片制作难度在于如何虚构一个灾难场景以及世界观重现,为了更标准化地达到预期完成度,《大灾变》拍摄了网络电影历史上首支全片的微缩预演demo,这是在静态分镜上更高阶的动态演示。

正式执行时,导演协同摄影指导、动作指导、执行导演、特效导演、演员,根据美术组的场景图,以等比例缩小的方式,做出了电影未来要呈现的场景微缩模型。这个模型展示里,有角色,有空间,有环境,包括镜头语言的调度,动作设计走位,特效和演员的互动,演员之间的互动等,每一部分都更加具象。

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而这些预演中的经验正好给正式拍摄做参考,它不仅在于提高现场沟通效率,也能最大概率减少创意折损,最大化达成预期设想,保证影片完成度。

林珍钊接着阐述,除此之外团队还增加了很多新的在现场完成的合成、调色、剪辑等环节,从而保障团队在实现各类型有难度的电影时的综合完成度。

在林珍钊的认知中,网络电影势必迎来大商业类型片时代,制作流程更加专业。而这套预演流程,未来会很大程度帮助行业大商业类型片的演变发展,让整个网络电影在工业制作流程上更加细腻,品质输出上更加稳定。

网络电影监制体系 集体共创

辅助内容实现更高可能

网络电影除了在制作、故事、演员阵容等层面逐步向院线电影靠拢,监制体系也是近年兴起的一种趋势。

目前,林珍钊导演作为监制身份参与的网络电影票房也已累计破亿,而“监制”也是众乐乐团队的一个特别部门。从参与前端的策划立项,决定影片成色,制定统一视觉审美,到现场拍摄、剪辑、后期等全流程,在林珍钊看来,和谐的合作中,监制身份作为一面镜子,可以较好地给导演加分。

“我觉得跟黄导之间的合作,我做监制身份一直在变,从刚开始行业兴起时,在前面拉着他陪他一起走,到现在黄河导演已是非常成熟的导演,我们更多一起协作,一起给予判断,更多想的是如何给项目加分,也给予他更多空间。”

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在林珍钊看来,对整个项目的判断,从策划端、制作端、内容端的长期的经验积累,以及对一整套工业制作流程的熟练,这些认知中有很多可复制的经验,并且很多需要人做判断,所以才值得去作为监制给项目助力。

而众乐乐相对很早就在建立这套系统,“未来监制也不仅仅是我一个人的事情。众乐乐的监制体系要把我们策划的内容结构、品质、品相这些理解和资源带给新团队、新导演去协助他们,能够更稳定地输出更有市场导向的内容,当然我们也会很慎重的去选择导演和合作项目。”

作为监制,林珍钊在选择项目上,首先基于合作导演对内容是否有共同的认知和审美。其次会判断项目有没有未来和市场想象力,能否为出品方、为导演去创造一个好的可能。

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除了监制体系的建立完善,众乐乐也在公司项目品控上有着良好表现,票房表现、内容水准均保持着稳定输出。

林珍钊表示,众乐乐团队人数并不多,一直保持着专业和精简态势。这种集体共创和品控把握,也得益于公司制片人、导演、编剧都有一个基准线上的统一经验和审美,团队容易在一个层面沟通,达成一致共识。其次团队都是平级沟通,减少程序繁杂,加上团队多年对年轻观众市场的敏锐感知,从而一起产生协同作用,在内容层面实现稳定的高品质产出。

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