2006年开始，海外品牌ZARA、优衣库等慢慢进入中国市场。也正是他们的到来，迅速抢占了国产服饰品牌的市场。于是在外国品牌的压力下，老一代的休闲品牌开始出现业绩下滑的情况，其中不少曾经的国产“大牌”，也没能够幸免，其中就包括佐丹奴。
创办于1981年的佐丹奴，已经人到“中年”，几乎见证了国内服装市场的变迁。从中国香港到中国内地，佐丹奴是最早一批进入大陆市场的服装品牌之一。在1991年完成中国香港的上市之旅后，第二年便开始大举进军中国大陆市场。凭借良好的口碑，迅速在内地站稳脚跟。而佐丹奴更是开创了中国休闲服零售连锁店的先河，成为当时的服装“大牌”。
和很多后来的服装品牌以外，佐丹奴也热衷于开设门店。2011年前后，佐丹奴的门店总是迫近2700家，而销售额也是越做越高。尤其是2013年的时候，销售额接近60亿港元。而随着越来越多外国品牌的“加盟”，以及国产品牌的崛起，这些老一代的休闲品牌，似乎也开始面临不小的问题。虽然关店被提上日程，但是截至2019年，佐丹妮在全球范围内依旧有2400家门店。不过虽然佐丹妮的门店总数和前几年没有太大的变化，但是销售额和2013年相比，却是差距越发的明显。
今年八月初的时候，佐丹奴发布了中期业绩(截至2020年6月30日)。根据公开的财务报表显示，今年上半年，佐丹奴的销量刚刚突破14亿港元，同比下跌接近45%。而最严重的则是净亏损的增长，已经出现净亏损超1.5亿的情况。而今年上半年并不是佐丹奴第一次出现双双下跌的情况，早在去年就已经出现营收和净利润同比下滑的情况。作为曾经港资服装品牌三巨头之一，佐丹奴并不是唯一出现这种情况的服装品牌。我们还发现班尼路和真维斯，也出现了类似的情况，我们一会再聊他们。
而随着营销成绩和净利润的下滑，佐丹奴和很多企业一样，也采取了降薪的措施。就连一些高层人员，也在降薪的范畴以外。更是遵循了“能者多劳”的原则，职位越高，降薪越多。根据今年3月，佐丹奴自己公开的薪酬调整报告显示，对于集团的管理层进行集体降薪。其中包括主席兼行政总裁，降薪高达50%。还有一些降薪30%的高层管理和降薪10%的普通管理层。
这样的集体降薪，相较于其他行业或者企业而言，还是比较另类的。不少企业可能只是降低了基层员工的薪水，所以佐丹奴的降薪计划，也引来了不少人的。但是即便如此，我们依旧不能够忽视他业绩下滑的情况。所以为了更好地拯救自己的业绩，今年下半年官方表示：会将更多的心思放在海外加盟商。其中包括开辟俄罗斯、肯尼亚的线上、线下渠道，促进佐丹奴取得新的营收突破。
看完了佐丹奴，我们再来看看班尼路和真维斯。从他们的业绩变化中，找到一些规律以及未来发展的建议。和佐丹奴一样，真维斯在达到巅峰后，也开始走向了下坡路，甚至在行业中渐渐失去姓名。
1996年，真维斯的母公司在中国香港完成上市之旅，最后便开启了“捞金”之旅。2013年的时候，真维斯达到了最高潮。除了开设了2500多家门店以外，还成功将销售额做到了50亿。几乎大街小巷，都有他的门店。而高潮后，便是落寞的开始。
2013年开始，真维斯的销售额出现了明显的下滑。从过去的50亿，下降至40亿，再到28亿，一降再降。等到2017年的时候，更是出现了亏损的情况(全年亏损超过4500万元)。而后的几年时间里，真维斯似乎都和亏损联系在一起。虽然现在依旧能够看到真维斯的门店，但是相较于2013年，亏损的业绩下，门店数量也出现了明显的减少。短短几年时间，就关闭了千家门店。不仅如此，我们到现在为止还未看到真维斯2018年以及2019年的财务报表。你知道是为什么吗，因为他的母公司已经将其“贱卖”了(8亿)。
而真维斯的“消失”，最能够找出这些老一代品牌没落的原因：零售思维没跟上。那几年恰巧是电子商务崛起的时候，尤其是2012年前后，我国的电商行业迎来了第二次“大爆发”。2014年，两大电商巨头登上资本市场的同时，也为我们带来了购物节的狂欢。
而老一代品牌这时候还在沉迷线下市场，不愿意涉足新领域。而和他们不同的，或许就是班尼路了。在经历了业绩下滑后，班尼路大胆地做出改变，如今已经“翻身”，成功年入30亿港元。而班尼路的“逆袭”，或许也算给佐丹奴一个参考意见了。
从2011年到2015年，班尼路同样面临着闭店的问题。这几年时间里，更是有3000家门店被关闭，最终全国范围内仅剩下不到1000家。而在此过程中，班尼路也意识到自己的问题，并总结为以下几点：定位水平不足;设计和研发不足;形象老化;线上布局欠缺。知道了问题，才能够对症下药，于是班尼路开始准备“大招”。
除了设计更加符合年轻人审美的产品以外，还在一些核心城市，例如深圳、西安等城市开始了自己的旗舰店，提升了线下门店的形象。除此之外就是开发一些新的产品线，例如童装。而在电商领域，更是注入了不少的心血。
也正是这些大胆的尝试，让我们在看到班尼路的财务报表时“大吃一惊”。2018年的数据显示，净利润实现增长，且年销售额突破30亿港元。而曾经的班尼路，闭店2000家。综上而言，对于现在营收和净利润双双下滑的佐丹奴而言，或许找到问题所在并作出改变，也有机会成为下一个班尼路。