对于收购传闻一直持否认态度的雅芳，终于松口了。
近日，有消息称雅芳集团的股东们或选择将雅芳集团出售给巴西美妆巨头 Natura Co，雅芳公司日前承认正在与巴西最大美妆集团Natura就潜在交易进行初步谈判。
因为近年来业绩不佳，昔日直销巨头雅芳频传被出售。
实际上，这几年来，雅芳一直在走下坡路，不断的通过出售业务、变卖工厂和裁员等方式断臂自救。
去年5月，雅芳以9600万美元的价格将日本业务出售给了韩国LG 的日本子公司；去年7月，雅芳将旗下最后一座美国工厂卖给法国Fareva集团；同年9月，雅芳又宣布将把美国业务合并到纽约州 Suffern ；今年1月，雅芳集团将在中国的工厂全部股份出售给LG子公司。
成也市场，败也市场。
1990 年，雅芳以第一家外资直销企业的身份进入中国。凭借成熟的培养体系，一大批衣着时髦、充满自信的“雅芳小姐”在一二线城市迅速成长起来，仅仅 7 年时间，雅芳在中国的直销人员就多达 35 万人，年营销额超过 10 亿元。
1998 年，一纸禁令出台，明文禁止传销与直销活动，雅芳中国不得不仓促之间转型做零售。从 1999 年到 2006 年间，雅芳中国的专卖店数量增长到 2000 多个，年度销售收入达到 30 多亿元，年均增长率高达 30 %。
中国区的惊人业绩让雅芳总部非常满意，甚至因为雅芳在美国的市场占有率一直下滑，其全球市场都有意跟着中国区的节奏进行调整。如果专卖店和专柜模式能一直持续，那么雅芳在中国有可能成为一个真正的TOP级化妆品企业。
可惜在 2006 年，雅芳的节奏又被一个新的“机遇”打乱。这一年 2 月 22 日，雅芳正式获得中国政府颁布的第一张直销牌照。而雅芳总部也一直忘不了曾经“直销之王”的甜头，获得牌照同时就宣布，雅芳中国回归直销。
但原有的专卖店和专柜怎么办？最后这种的结果是“两条腿走路”，希望把专卖店变成直销员的提货点和服务网点，二者拥有几乎一致的毛利空间。
但这种做法没有充分考虑到雅芳实体店的利益，因为直销员不需要承担店铺和人员成本，可以进一步压低售价，被抢走客源的实体店为了弥补损失，只好往专卖店里加入其它品牌。
时间一久，一二线城市的雅芳专卖店逐渐消失，三四线城市的专卖店则成了化妆品集合店。
就目前中国市场的情况来看，雅芳仍在努力，通过签约流量明星、推新品系列、发力营销等方式，试图挽回市场颓势。
1月21日，雅芳在北京召开媒体沟通会。其间，中国区负责人姜瑞昌在接受环球记者采访时表示，雅芳已取消中国区全部直销团队，目前正通过布局“专卖店+电商+专营店/商超”的全渠道合作，重点发力中国市场。
毕竟，活着才有希望。