1、表面缺人才，实际缺机制
眼镜行业人才的流失，一方面是行业问题，另一方面更是机制问题。进入眼镜行业长时间下，许多员工发现并没有很大的学习机会，没有好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。那么员工如何保持良好的心态呢？
2、表面缺客户，实际缺管理
大部分眼镜店的老板都不需要一个实际的管理问题，应该更多考虑如何提升品质和服务，如何创造价值，而不是觉得没有前景。当遇到问题，更多是反思自己，而不是去抱怨别人，这样才能成长。
3、表面缺生意，实际缺思路
要将产品的格局拉宽，打破传统销售模式去创造更多的销售空间。拿服装品牌对比，你会发现许多商场中女装开始转战微商，这就是一大突破。要将线上线下都抓住，但许多眼镜店固守陈规，你就会发现你们店面的灰越积越深。
4、表面缺促销，实际缺营销
别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
5、表面缺毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
6、表面缺标准，实际缺规范
执行标准应该是行业间最基本的原则性问题，但是随着加盟连锁企业的增多，有几家是真正落实的执行标准的？我们总会在一边抱怨别人没有职业操守的同时，自己也去这么做，甚至更过分，这种跟风心里有时总会打破底线一次又一次。
7、表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
8、表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
9、表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!
10、最缺学习交流的机会
俗话说：“团结就是力量。”，大家一味地想着去从对方身上获利，而不是互相学习一起进步，那么大家都只会停滞不前。本着招商的目的，打着交流的口号，这是经常见的，缺乏实实在在的学习交流。