「升职=能力+业绩+潜质+人脉+信息+机会」
在职场中，有的人升职是顺理成章的，有的使尽浑身解数也很难。
这都是因为因为每个人的个体差异和所在人力结构的组合因素来影响每个人的晋升。
从经典人物我们去分析当想起升职这个话题时，我首先想到的就是，曾国藩。
曾国藩从道光二十年到北京做官，咸丰二年离开北京，从一个七品，一直官居二品大员。可以说是“十年七迁，连跃十级”，创造了当时湖南地区最年轻的二品官员记录。那么是什么促成这么一个什么背景的人如此迅速的升级呢？后人分析，大概有这么几点：
1、特别会考试
由于其岗位特点，需要定期和不定期的参加考试，只要参加考试成绩比较好的人，就会获得升迁的机会。
而曾国藩特别会考试，每次的成绩都能契合“老板”的共鸣。
2、特别喜欢交朋友
他把通过交朋友，当做是获取信息的一个重要通道。
朋友的多少决定了其视野。
并受到了很多湘籍官员的信任和推举。
3、受到了关键人物的保举
据史书记载，曾国藩受到当时军机大臣穆彰阿的认可，算是有“师生之宜”；
穆彰阿也在很多场合将曾国藩向当时的道光推荐。
但是，曾国藩有一个底线，就是“不结私”。这也是保证了当别人倒台的时候他不倒。
4、关键老板欣赏
也就是根本原因，当时的“老板”道光皇帝，对曾国藩很欣赏。
这里有三个方面：一是曾国藩和道光的性格相投。也就是道光比较喜欢他的直爽性格；二是曾国藩做事扎实，勤勉；三是曾国藩对理学有一定心得，而道光崇尚理学。
5、道光自律与好学
道光给自己立了很多个人修为的规矩，并坚持学“圣人”。
当代职场的晋升之道
为什么我们开始谈曾国藩，是因为在我们当代职场的环境中，也同样是受着中国文化影响。
这种根植于国人内心的东西，几乎没怎么变，因为文化和人性没变。
比如，我们在职场中一样首先看中的是成绩业绩，这是一个职场人必备的基础。
只有业绩成绩才是入围候选人的名单中。
但是有成绩不足以满足晋升的要求。
一样需要作为管理者的一些能力和潜质，诸如激励能力、教练能力、计划与控制能力等；
同时，人脉基础是必不可少的。
这里的人脉是包含自己的下属、横向和竖向，是一个网络的概念。
最后，机会。这个机会有时候是通过自己布局来实现的，有的是因为职位空缺的原因。但终归这有时候是一种缘分。尤其是说要做总监级别的，这里面是涉及老板的一些布局。
在合适的时间，合适的地点，合适的机会，获得老板的认同，再通过一些方式给来办一些理由，就成了。
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