5月12日，东方希望集团人事部开展了为期6天的“重化工储备干部管理技能提升”专题培训（第三期）。5月17日，刘永行董事长来到培训现场，与学员们深入交流并发表讲话。
“企业要不要管理？优秀的企业如何管理？东方希望如何做好管理？”董事长一开场就向与会干部提出了“灵魂三问”。他以华为、华大基因、小米等国内优秀企业的管理模式为例，向学员们阐明：管理无定势，有效就好。董事长说，管理干部和基层员工的角色和分工是不同的，我们要不断对标先进，只要是有利于企业发展的管理模式，都是有效的管理，我们都要学习借鉴。他指出，管理是一种哲理思想，它不仅是企业文化的阐释，更是企业文化的落地。基层干部要按照标准，简单、高效地把正确事情及时落实到位，管理干部要身体力行地践行四大观念，做好“榜样、教师、教练”，为基层员工提供条件创新，发挥出全员智慧，大家各司其职，群策群力，共同打造出更有战斗力的团队。
随后，董事长在集团“顺势却不随流；明道而非常路；习术要善修正”的哲理观念阐释中，深入分析了“战略、战术、战役、战斗”之间的关系。董事长说，战略是一种选择，而战术是达成集团战略的具体手段，要服从并支持于战略。然而，战略和战术都是虚无的，需要将有效的战术落到实处，并切实地应用在战役、战斗中。战役包括很多战斗，战斗影响战役的胜负，而战术要为保证战役的成功创造条件，这就需要战略保持长期性。
“不同的企业有不同的战略，确定战略要结合企业自身情况。因此，战略具有高度性、方向性、愿景性、长期性……”董事长指出，在39年的发展历程中，集团进入了10多个行业，经历了很多困难，也作出了巨大的牺牲。在种种磨砺中，集团在混沌的世界中探索出了适合自身发展，具有独特相对优势的战略，探索出了循环经济产业链、产业集群的发展模式，取得了蓬勃发展，这些都是“自然而然”的结果。
“战略要跟形势相结合，要符合国家战略，更好地实现生态文明建设和绿色低碳发展。”董事长指出，集团创业已经39年，距离“2060年前实现碳中和”的目标正好还有39年。上一个39年，集团通过探索资源综合利用实现了快速稳健发展；下一个39年，集团要在资源利用和创造光伏能源中实现平衡，实现“碳中和”，甚至“负排放”，让资源实现跨生命周期的辉煌！
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