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01 产品研发验收管理流程图
02 产品研发验收管理工作标准
03 流程关键事项与考核说明
一、产品研发验收管理流程图
二、产品研发验收管理工作标准
阶段
节点
工作执行标准
执行工具
提出验收申请
1
1）产品研发部完成新产品的研发设计后，送鉴定委员会提交申请进行产品研发验收，同时将新产品研发过程中产生的相关资料也一并送交
2）鉴定委员会根据提供的产品及相关资料，接收新产品研发验收的申请
◇ 新产品研发验收管理制度
◇ 新产品研发验收申请书
组织进行内部鉴定
2
1）鉴定委员会根据产品研发部的申请，受理验收申请，准备验收活动
2）鉴定委员会组织验收时，需要产品研发部进一步向其提供相关的数据资料
3）鉴定委员会根据产品研发部提供的数据资料的分析，针对新产品开发提出具体的问题
◇ 产品研发验收鉴定管理制度
◇ 新产品研发验收申请书
◇ 新产品研发验收鉴定结论
3
1）产品研发部根据鉴定委员会所提的问题，在相关部门的配合下，需求解决答案
2）鉴定委员会就产品管理部的回答，进行内部讨论
4
1）鉴定委员会根据讨论的结果及产品研发验收的程序，在产品研发部的配合下，进行新产品鉴定实验工作
2）鉴定委员会根据产品研发部提供的资料，参考新产品鉴定实验的结果作出新产品开发鉴定结论，报总经理审批
组织进行
外部鉴定
5
1）内部鉴定结论经过总经理审批后，鉴定委员会负责组织外部鉴定，联系外部鉴定机构
2）产品研发部根据内部验收的意见，在鉴定委员会的指导下，编写外部验收的申请报告
◇ 新产品研发验收鉴定结论
◇ 新产品研发外部验收申请报告
◇ 新产品研发验收鉴定书
6
申请报告编写完成后，根据技术委员会的安排，向外部鉴定机构递交验收申请
7
1）外部鉴定机构根据我公司的鉴定申请，按照相关程序，正式受理申请
2）外部鉴定机构在产品研发部、鉴定委员会的配合下，具体实施验收工作
8
外部鉴定机构根据对验收的结论，形成新产品开发验收鉴定书，并送达到我公司产品研发部
三、 流程关键事项与考核说明
所属节点
关键事项
考核指标与目标值
1
提出内部验收申请
◇ 内部验收申请提出及时率，应于研发项目结束后 个工作日完成申请工作
◇ 内部验收申请提出准备充分性，在提出申请前产品研发部应做足准备工作，如资料齐全
3
针对问题寻求解决的答案
◇ 答案对问题的针对性，所做答案必须能解决本质性问题，并做出合理的回答
4
形成内部鉴定结论
◇ 内部鉴定结论客观性，内部鉴定结论必须公正、客观
◇ 内部鉴定结论与外部鉴定结论相符率，确保相符率达 %
5
申请外部鉴定的报告
◇ 外部鉴定申请及时率，及时率应达 %以上
◇ 外部鉴定申请准备充分性，产品研发部相关人员准备充分，确保一次通过外部鉴定
5\6\7
产品研发外部鉴定验收
◇ 外部鉴定验收一次性通过率，产品研发部及公司相关人员准备充分，确保外部鉴定验收一次性通过，顺利获得“新产品研发验收鉴定书”
#产品研发##生产管理##流程设计#
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