员工奖金激励是一把双刃剑，用得好可以披荆斩棘，用不好会把自己搞的头破血流。以下是我提供几个原则供大家参考：
①简单化，透明化简单这个很好理解，一定要让激励计划尽可能简单易懂，不要搞太多的公式，最后统计结果的时候把自己都搞晕了，不仅效率低下，而且太复杂的计划，员工也不好理解，执行上也会大打折扣。另外就是要透明化，企业不能和员工说一套，最后企业自己搞一套，接受员工的监督，这样员工更有参与感。
②有挑战，有惊喜激励一定要有挑战，或者说在设置基本激励的基础上，要增加有挑战的激励目标，这个超额部分的奖金一定是让人”心花怒放“的，也就是我标题所提到的，要有惊喜。这样能最大程度去激励大家不断挑战自我，超越自我。
③不改变，不推迟有时候，因为员工即将达成目标，赢得奖金，一些公司就会开始动歪脑筋，擅自改变规则，不管企业基于的什么样的原因，都会激发员工的不满。另外一个导致的不满的点就是推迟发放奖金了，一旦推迟，员工的努力没有得到及时的肯定，必定削弱奖励的效果。所以好的奖金激励制度一定是从始至终贯彻执行，并且及时发放的。
以上，就是的我关于如何让企业的奖金激励计划行之有效的三个方法，欢迎大家留言一起探讨。
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