你好，很高兴回答你的问题。
大多数公司人力成本占比很大，所以企业发展中不能忽视这方面管理与把控。
1、首先，严格落实公司的用人制度，有利于招聘到合适的且能够胜任本职工作的人才。如果反复招聘，这样也会产生招聘成本的。
2、其次，做好企业文化，强化培训，让人员稳定，尽量减少不必要的流动和跳槽。
3、业务部门，和销售部门是重点，关系到企业的直接发展。是人员流动较大的部门，也是人力成本较高的地方。新人进来，一两个月做不出成绩，要嘛是自己离开，要嘛是按制度淘汰。
老员工也有跳槽的风险，对行业懂，要嘛自己创业，要嘛就跳到同行公司去。
所以业务部门人力成本空制上还是要走招聘源头抓起，找合适的人。加上培训，老员工带新员工，传帮带，让员工成长。
4、不要老想人员好招，到手的不珍惜，不合格的也不要手软，该淘汰就淘汰。
90%都是好员工，看你怎么带，带好就是控制成本，带不好就是增加成本。
希望我的回答对你有所帮助。
