华为的冬天读后感1500字1
因为从小常常接受美的教育，于是总是习惯性相信明天会更好，但是读过《华为的冬天》之后，不由地让我从心里感到一种不安和焦虑、甚至感到一丝恐惧。《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，告诫我们无论处在多么优越的时代，都要在内心深处时刻保持危机意识，只有冷静地面对现实，苦练内功，顶住冬天的严寒，才会迎来生机盎然的春天。下面结合自身工作实际，谈一谈个人学习《华为的冬天》后的几点感受和认识：一、关于危机感公司和个人生存危机，有时候并非来自突如其来的事件，而常常是在不知不觉中逐渐形成的。恒通化工于2015年成功投运30万吨/年的乙烯法聚氯乙烯装置，无论是工艺的先进性还是装置规模，当时在国内聚氯乙烯行业都处于领先水平。装置投运后的几年里，经济效益一直比较好，大家也不由自主地产生了一种优越感。但是综观国内聚氯乙烯行业的发展，你会发现我们几年来还在原地踏步，而其他很多从事乙烯法聚氯乙烯生产的企业，都在迅速发展壮大，比如近在我们身边的烟台万华、海湾化学等，无论是现有规模还是发展势头，都远远走在了我们的前面，眼看着我们要落伍了。作为一名从事聚氯乙烯生产的技术人员，内心深深感到了生存的危机。目前，公司正在紧锣密鼓推进的30万吨/年高性能树脂项目，正是公司高瞻远瞩，知难而进，化解危机的有力举措。新的项目建成后，公司聚氯乙烯产能和经济效益会得到大幅提高，同时实现树脂型号的多样化，大大提升市场竞争力，可以让公司重新回到国内聚氯乙烯行业的先进行列。对于个人，更要有危机意识。我们的危机在哪里？我想：一是技术水平，二是整体素质。目前，公司技术储备和技术水平相对薄弱，所以我们要加大科技投入，尽快研制、引进和建设科技含量高、附加值高的产品占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。作为个人，我们更需要加倍努力，不断学习，努力提升，以满足企业不断发展的需要。在同国内先进同行交流时，无论是自己的学识水平、对装置的掌握和驾驭能力，还是对工作的执着和热情方面，我经常会感觉到全面的压力感和紧迫感，如果我们不能加倍努力，就会和先进的水平差距越来越大，甚至会被淘汰。二、关于敬业精神敬业是我国的传统美德。敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果总是计较得失，不可能把工作真正做好。多年从事项目建设和技术改造的经历让我深深认识到：在工作中多干一点不是吃亏，恰恰是在公司提供的发展平台上锻炼自己，提升自我水平的机会。责任心对于一个人来说是极其重要的，毎一名员工也应该具有这样的责任心，分内之事，就必须做好，公司的目标也只有通过大家的共同努力才能实现。我们只有和公司同呼吸、共命运，才能全面激发个人的主观能动性，从而为企业的发展做出更大贡献！三、全面提升管理水平我们不能决定市场，但我们可以向管理要效益。通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。长期以来，树脂厂紧紧围绕公司管理提升总体思路和要求，结合树脂厂生产实际分解落实，解决制约装置安全稳定长周期运行的关键因素，提升装置管理水平，提升产品质量。同时，通过各种渠道，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，催生了企业内生动力。 春天总会过去，冬天也总会来临，而冬去春又回，更是大自然的固有规律。只有我们勇于挑战困难，敢于变革和创新，多备几件棉衣，才能顺利过冬，迎来冰雪消融，春暖花开。
华为的冬天读后感1500字2
《华为的冬天》给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。居安思危，不是危言耸听。人看书，有一半是在看自己。当读完这篇文章的时候，让我从去年实现利润5个多亿、创造历史最优成绩中迅速地清醒起来、冷静下来、沉淀下来，“天帮忙”是主因，“人努力”还有许多不足。尤其是面临当前需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，安全、环保以及双碳节能等政策逐步收紧，人工、煤炭等成本大幅上升，周边优势企业产能快速扩张，化工产品市场波动。面对着愈演愈烈的市场激烈竞争，与先进企业相比，恒通化工凭什么在市场立足？实现百亿恒通的卡点应该如何突破？怎么样去学习赶超标杆？未来竞争优势究竟在哪里？如何更好地创造价值、正确评价价值、合理分配价值？从任正非的十项优化管理意见中，我们可以找到许多借鉴意义的理论与方法。均衡发展——聚焦公司全年工作关键点。2022年公司提出管控好“四条线”工作重点，守牢“生命线”：以贯彻落实“136”安全工作措施、“131”工作方法为抓手严把安全、环保、稳定、疫情防控等红线底线，这是吃上饭的前提，关系饭碗的问题，一票否决。提升“保障线”：以优化生产运营稳产增效、组织好西区装置大修为重点确保完成产量、收入、利润等目标指标，这是有饭吃的条件，关系多和少的问题，工资要靠自己挣出来。跨过“生存线”：以实施热电机组升级、外网接入为重点完成动力结构调整，这是吃饱饭的基础，关系当下和未来，要争取主动。迈向“发展线”：以加快推进重点项目、下半年启动30万吨PVC和20万吨双氧水项目建设为重点加快转型发展步伐，这是吃好饭的保证，关系高质量发展，是实现“百亿恒通”的关键。效益至上——回归企业管理的真谛。市场经济最讲究效率、效益，作为基层单位的经济责任、价值创造是首位的。恒通化工的主业是基础化学原料制造，安全和效益永远是第一位的，所有部门、业务都要围绕这一中心工作服务提质、管理赋能、降本增效，包括产供销财、党政工团等，坚定不移推进管理扁平化、流程化、信息化控制，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人等手段，提高劳动效率。同时在管理上要坚持实用主义，把上级精神和企业实际相结合，加强纵向横向有效沟通，避免机械的、教条的、一刀切的管理模式，力戒形式主义、官僚主义。自我批判——倡导各级管理人员培养自省反思的习惯。自我批判而非自我批评，一字之差、差别很大。通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。首先要心怀感恩，没有企业平台，就没有个人舞台，这是自我批评的前提；其次要有危机感，有了危机感才会有动力，有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。第三要补齐短板，加强学习，正确认识自己的不足之处，并通过写管理工作反思、反思日志等形式，将自我批判的成果显性化，从而生成团队不断自我提升的思路和智慧，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。唯有不断在困难中成长，在危机中进步，我们的企业才能度过一个个冬天。我们相信，有集团公司的正确领导、关心支持，有公司班子的英明决策、坚强领导，有全体恒通人的齐心合力、努力拼搏，我们一定能够排除万难，在市场竞争中越战越勇，实现恒通化工的安全、优质、高效、健康发展。一代人总有一代人的使命，我们对恒通化工的未来充满必胜的信心。
华为的冬天读后感1500字3
每次读任正非《华为的冬天》，心中总会沉甸甸的，如临寒冬、如临深渊，时刻在提醒着自己“居安思危”，这不是危言耸听。《华为的冬天》让我们懂得取得成绩不足为道，长久成功才是王道。作为一名企业的经营管理者，面对当前复杂多变的形势，结合当前企业转型发展面对的挑战和困难，我们要“会算账”“能算账”“算好账”，拒绝本领恐慌，要与全方位推动高质量发展的要求匹配。虽然2021年，我们交出了一份沉甸甸的成绩单，管理上取得了新突破、新变化。但昨天已属过去，如何才能居安思危，变中求胜，长盛不衰？这需要我们不断进行思索与努力。我们应清醒地认识到企业还存在一些突出问题：一是在国有企业效益效率提升、传统产业改造升级、战略性新兴产业集约化规模化发展、科技创新对高质量发展支撑等方面还需要进一步加力；二是企业改革转型的系统性、针对性、有效性还需要进一步增强，企业内生动力有待进一步激话；三是防范化解各类风险的有效机制需要进一步健全，企业制度执行监管专业化、体系化、法治化能力需要进一步提升。作为经营部门，应始终坚持以市场为导向，扎实推动各项基础管理工作，助力经营创新，持续提升监管效能，防范化解重大风险，努力为企业高质量发展提供专业高效的支撑、保障和服务。一是加强经营队伍建设，培养一批敢打硬仗、能打硬仗、素质过硬的经营团队。我们将认真贯彻党的方针政策，认真学习习总书记重要讲话、重要指示精神，认真贯彻集团公司会议要求，强化“三会一课”开展效果，推进灯塔在线、学习强国、纪法大讲堂等执行力度，深化党建主题实践活动；以党组织和党员星级管理为抓手，积极引导和激励全体党员勇于担当，充分激发和调动干事创业的积极性，进一步增强经营党总支全体党员的大局意识、政治意识、忧患意识、服务意识。二是加强市场研究，优化经营战略，不断实现新的经营目标和任务。经营部将以市场为导向，以效益为中心，积极做好各项供销管理工作。进一步规范经营管理工作，优化工作流程，提高工作效率，保障经营工作有序开展。持续关注国内外疫情、宏观经济环境及大宗原材料变化情况，加强市场调研和成本核算，紧跟市场变化，准确判断市场走势。根据市场情况变化，积极主动调整和拓宽销售渠道，优化产品销售流向，加大周边优势区域的销售力度，提高优势区域市场占有率，降低新增产能投放市场对我公司产品销售造成的影响。针对市场格局变化，及时调整销售策略，合理规划市场布局，引领和主导周边市场。进一步提高服务水平，以用户需求为关注焦点，及时妥善处理客户反馈问题，提升客户满意度与忠诚度，在稳定现有客户同时，不断优化客户结构。三是坚持以“小改动、大进步”为原则，实现经营管理模块化和制度化。健全和规范制度，实现规范化管理。我们将以集团公司制度为指导，不断优化和完善经营管理制度，实现制度建设的模式化、程序化、规范化，实行持之有效的工作制度化，做到经营管理的流程化和规范化。规范物资管理，降低物资采购成本。稳定大宗物资战略采购，加强生产和工程技改批量物资的招投标集中采购，做好日常小批次物资的询比价采购，切实降低采购成本。强化对标管理和精准营销，形成比学赶帮良性竞争发展的好态势。“对标先进企业、提升管理水平”。通过对标先进同行厂家，学习他们的先进管理经验，查找自身的短板和不足并予以改正，全面完善管理制度，促进产品销售工作迈上一个新的台阶。加强安全管理，对危险化学品、易制毒化学品销售及运输环节，严格按照国家法律法规要求，规范易制毒、易制爆、危化品的销售管理，杜绝无证销售、无证运输，杜绝违章作业，确保装卸运输生产安全。思深方益远，谋定而后动，在当前国际环境剧烈变化，国家政策、市场变数严峻时期，我们更应该以学习《华为的冬天》为契机，形成浓厚的危机感和紧迫感，做严做实各项工作，不断自警自省，为恒通化工美好的明天奉献自己的智慧和才能。
华为的冬天读后感1500字4
2016年10月，联创公司百年老矿，关井闭坑了，它完成了自己的历史使命，养活了祖孙三代人。就在昨天，我作为联创人，失业了闲赋在家，我就想如果有机会，我会加倍工作，报答来之不易的工作机会。但是真正有了一份工作，是否还有那个初心，在享受当前的安稳工作之时，是否还记得当时的情景。我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。只有时刻想到冬天即将到来，才能备好冬天的小棉袄，抵御严寒，顺利渡过冬天。当前三河口矿业公司在改革发展过程中遇到了前所未有的困难和困境，井下采掘接续异常紧张，采掘作业人员力量薄弱，各种工程质量品质太差，上级检查问题居高不下，干部作风急需改变，所有这些问题都摆在我们面前，怎样抓好自己的工作，珍惜来之不易工作岗位。深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享乐思想，是不是忘记了关井的困难感受，是不是有了当前的高收入就满足了现状。通过学习了华为的冬天，是否意识到自己的冬天已经来临。假如，明天我的工作岗位被更为优秀的人员竞争去了；假如明天我被外部开发选中，远走他乡了；假如明天出现意想不到的结果，失去了赖以生存的工作岗位，可想而知会是怎样的结果。只有时刻准备着，防备着，才能应不时之需。这样就需要我们在本职工作岗位上时刻牢记职责、时刻严格要求自己、时刻醒悟自身，保质保量完成领导安排的工作任务，让领导放心、让自己放心、让自己安心。再学任正非华为的冬天，是一种恐惧、是一种感悟、更是一种收获，成功的企业经验让我少走弯路，作为一名共产党员，必须坚定自己的信心和决心，时刻将习近平总书记关于国有企业改革的讲话精神牢记心中，发挥党支部的战斗堡垒作用，团结党员干部职工把当前工作干好干到位，开展好当前的抓安全为了谁大讨论，反对低标准作业大讨论，针对通防专业近期的几个分析报告，痛定思痛，转变作风，深挖思想根源，激发干事创业激情，将工程质量施工的标准和验收考核贯彻到施工的全流程，内强素质、外树形象，扭转当前的被动局面，全力做好三网融合工作、打赢防突专家会诊战役、渡过高风险矿井体检的困难，无惧于冬天的到来。